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時間：2022-07-29 01:55:32
序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇淺談企業(yè)文化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為當(dāng)今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。近年來，國家電網(wǎng)公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)，伴隨著企業(yè)文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然開闊，企業(yè)文化并有效真正扮演影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要角色。一個企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就需要認真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實質(zhì)領(lǐng)會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，成為企業(yè)的無形財富。對此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)中的發(fā)展淺談一下個人的看法。
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌的高度概括，滲透于企業(yè)的一切活動之中。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的形象戰(zhàn)略，是以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的精神動力。
建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，對電力企業(yè)發(fā)展具有深遠的意義。首先，這是電力企業(yè)文化建設(shè)實踐的客觀反映。國家電網(wǎng)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，近來相繼提出了一系列新思維、新思路、新理念，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富完善，影響力、輻射力不斷增強提高，對國家電網(wǎng)公司的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用。其次，這是電力企業(yè)履行企業(yè)使命的實際需要。電力企業(yè)關(guān)系國家能源安全及國民經(jīng)濟命脈，肩負著重要的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，以文化統(tǒng)領(lǐng)廣大員工的思想和行為，形成巨大的發(fā)展合力，才能最大限度地提高規(guī)模效益和整體效率，更好地履行企業(yè)使命。
二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的必要性
企業(yè)文化建設(shè)是一種現(xiàn)代管理的實踐活動，電力企業(yè)與其他企業(yè)一樣，必須通過企業(yè)的文化建設(shè)來增強企業(yè)內(nèi)壁的凝聚力和競爭力，促進企業(yè)的全面發(fā)展。
當(dāng)前，電力企業(yè)的生存環(huán)境和競爭格局發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)管理中的必要體現(xiàn)在：一是有利于企業(yè)抓住機遇。電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展需要有一個良好的環(huán)境條件，有賴于企業(yè)文化的引導(dǎo)和支持，只有不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，才能促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。二是建設(shè)企業(yè)文化是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。電力企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)，可以全面開發(fā)和利用員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過企業(yè)文化建設(shè)化解改革發(fā)展中的各類矛盾，促進企業(yè)穩(wěn)步和諧發(fā)展。三是加強企業(yè)文化建設(shè)，是國家電網(wǎng)公司塑造現(xiàn)代經(jīng)營理念，培育優(yōu)良的企業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)形象，加快企業(yè)發(fā)展的切實需要，對于保證在復(fù)雜多變的國內(nèi)、國家環(huán)境下，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的意義。
三、企業(yè)文化如何在企業(yè)發(fā)展中起到重要的作用
（一）切實發(fā)揮企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的文化觀念和價值主導(dǎo)作用
企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策、組織、協(xié)調(diào)、示范等起著決定性作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要加強學(xué)習(xí)，努力增強文化觀念，深刻把握企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵，增強企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，成為企業(yè)文化樹型的倡導(dǎo)者和組織者；要積極、主動、大膽地實踐，努力把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)緊密結(jié)合，拓展更廣闊的工作領(lǐng)域和前瞻思路，發(fā)展企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營的滲透、保證和促進作用。
（二）切實加強員工隊伍建設(shè)，推動員工和企業(yè)共同發(fā)展
大力開展政治思想、職業(yè)道德教育，現(xiàn)場培訓(xùn)、技能比武活動，開展時事政治、觀念理念學(xué)習(xí)，開展規(guī)章制度、行為準則的宣灌及企業(yè)文化的熏陶，大力倡導(dǎo)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的企業(yè)理念，關(guān)心尊重員工，加強與員工的思想交流，積極為員工發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工排憂解難。加強對員工的教育和引導(dǎo)，使全體員工能自覺實踐企業(yè)核心價值觀。牢固樹立主人翁意識，自覺把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，愛企如家、愛崗敬業(yè)、自我加壓、勇挑重擔(dān)，認認真真履行好職責(zé)，通過電力事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的壯大，為員工施展才智、建功立業(yè)提供更大的空間和舞臺，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長和發(fā)展。
（三）切實推進統(tǒng)一的企業(yè)“品牌”工程建設(shè)
品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的重要內(nèi)容。注重在企業(yè)貫徹落實上級精神的重要部署，履行“四個服務(wù)”宗旨的重大活動，承擔(dān)急難險重任務(wù)的關(guān)鍵表現(xiàn)中把握契機、發(fā)現(xiàn)亮點。同時不斷提升服務(wù)品質(zhì)和水平，以“保障、支撐、引領(lǐng)”豐富服務(wù)理念，更好的履行企業(yè)社會責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，樹立講政治、負責(zé)任、重服務(wù)、求創(chuàng)新、作表率的良好企業(yè)形象，使企業(yè)品牌成為員工和社會廣泛認同的優(yōu)質(zhì)品牌。
（四）文化“軟件”和“硬件”建設(shè)雙管齊下，切實把企業(yè)文化建設(shè)落實到實處
“軟件”建設(shè)方面，積極適應(yīng)深化“兩個轉(zhuǎn)變”的需要，將企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神的本質(zhì)要求落實到員工的行為，落實到企業(yè)各項規(guī)章制度，落實到企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)。加大宣傳教育力度，積極選對先進人物和典型事跡，以先鋒模范的力量感染人、鼓舞人。“硬件”建設(shè)方面，努力改善文化活動場所，創(chuàng)造條件搞好企業(yè)生活區(qū)、辦公區(qū)的優(yōu)化和美化改善生活環(huán)境，加強電力施工現(xiàn)場文化設(shè)施建設(shè)，積極開展豐富多彩的文化創(chuàng)建活動，使企業(yè)文化真正的“落地生根”。
改革開放以來，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭大潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，堅持對員工進行“崇尚科學(xué)思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神”的灌輸。這不僅是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，也是實現(xiàn)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)這一戰(zhàn)略目標的重要保障。
參考文獻：
[1]孫兵電力行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查[J].中國電力企業(yè)管理，2008（10）.
關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化； 企業(yè)文化建設(shè)； 現(xiàn)狀； 問題； 對策
中圖分類號： F270 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）（11-12）-0059-01
一、中國企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀及分析
（一）企業(yè)文化建設(shè)的含義
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)理念的形成、塑造、傳播等過程。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需求，又是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要支撐。
（二）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四個層次的文化建設(shè)。
（三）中國企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀
2001年中國加入WTO，標志著完全進入國際經(jīng)濟一體化的環(huán)境之中，我國也由計劃經(jīng)濟快速過渡到市場經(jīng)濟，企業(yè)參與市場競爭進入到一個新的階段，并呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢。隨著改革開放的進一步深入，以及全球經(jīng)濟一體化的深刻影響，中國的企業(yè)必須走出“襁褓”，逐步壯大自身力量，參與國際市場的競爭，而加強企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)核心競爭力的必由之路。數(shù)據(jù)顯示，中國目前企業(yè)文化現(xiàn)狀的綜合評分為3.50分（采用5點計分法）。該得分總體上比較高，這與我國近幾年來企業(yè)文化建設(shè)的大環(huán)境有必不可少的關(guān)系。但從整體來看，還是不盡人意。一方面，有的企業(yè)直接照抄照搬國內(nèi)外知名公司的經(jīng)驗，缺乏創(chuàng)新觀念，導(dǎo)致設(shè)計的企業(yè)文化不適應(yīng)本企業(yè)實際。另一方面，我國的市場經(jīng)濟體制建設(shè)時間較短，部分企業(yè)受計劃經(jīng)濟惰性影響，害怕變革、乃至抵制變革。另外，我國企業(yè)將企業(yè)文化中的精神層、物質(zhì)層和制度層相互隔離開來，沒有將文化與企業(yè)自身的生產(chǎn)力相結(jié)合，沒有實在的產(chǎn)出，也沒有變?yōu)榍袑嵖尚械闹贫龋狈Ρ匾膭?chuàng)新意識，導(dǎo)致職工思想、觀念和行為不統(tǒng)一，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。
二、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性和創(chuàng)造力
1.缺乏個性。現(xiàn)在很多企業(yè)文化理念的形成，不是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積淀起來的，或者是自下而上和自上而下互促互動的結(jié)果，而只是簡單模仿的結(jié)果。有關(guān)資料顯示，在我國的企業(yè)精神理念表述中，“團結(jié)”使用率超過41%，“開拓”超過20%，“進取”超過10%。還有一些企業(yè)在開展文化建設(shè)時，經(jīng)常尋找參考模式，把一些成功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗作為樣板進行簡單的模仿和復(fù)制。而所謂的個性，就是本企業(yè)獨有的、具有本企業(yè)特色的、在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和實踐活動中形成的獨特文化。它凝聚著企業(yè)的發(fā)展史，是企業(yè)的個性表現(xiàn)。
2.缺乏創(chuàng)造力。企業(yè)文化是指它在社會整體文化環(huán)境的具體反映，也是企業(yè)自身發(fā)展的反映。事物不是一成不變的，而是處在不斷地變化和發(fā)展當(dāng)中。所以進行企業(yè)文化建設(shè)也要隨著企業(yè)、社會自身的變化而不斷做出調(diào)整，不斷進行文化的創(chuàng)新。正所謂，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新。可是很多企業(yè)不注重創(chuàng)新，因循守舊，導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)自身發(fā)展、社會文化發(fā)展嚴重脫節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。我們從中可以看出企業(yè)的倒閉有制度因素、人際關(guān)系和管理活動的影響。第一，制度因素。過去的制度規(guī)范曾使企業(yè)走向輝煌，起死回生。但制度往往隨著時間的推移變得僵化，過去的成功模式反而會使公司走向失敗。第二，人際關(guān)系的影響。良好的人際關(guān)系有助于企業(yè)形成團結(jié)一致和奮發(fā)向上的氛圍，這是企業(yè)創(chuàng)新、活力的源泉。但是企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致了企業(yè)關(guān)系的惡化，只注重個人利益，忽視了集體利益的思想嚴重阻礙了企業(yè)文化的建設(shè)。第三，管理活動的影響。企業(yè)的管理活動，如物質(zhì)獎勵等，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能適度把握，就會成為創(chuàng)新的阻力，讓員工沒有激情，使企業(yè)缺乏創(chuàng)造力。
（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏實效性
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營制度缺乏緊密聯(lián)系，這使企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。很多企業(yè)總結(jié)了大量的文詞講究的理念綱領(lǐng)，但并沒有真正地去深入了解，企業(yè)的精神理念并沒有得到信奉和實踐，也沒有在制度中得到實現(xiàn)和保證。我國有些企業(yè)家管理企業(yè)完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果就是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)只是注重自己表面的修飾，而忽視了企業(yè)制度的正確建立。事實上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度卻成了一個空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實際的意義。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往在處理文化建設(shè)與企業(yè)制度之間的關(guān)系時方法不當(dāng)，導(dǎo)致雙方脫節(jié)。所以沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切實際的。
三、我國企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對策與建議
（一）提高企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認識
管理者，是企業(yè)運營的核心因素之一。企業(yè)的管理者必須加強自身的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理和決策能力，深化自己對企業(yè)文化的認識，從而能夠正確地管理企業(yè)，使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。企業(yè)文化需要得到管理者的重視，一個優(yōu)秀的企業(yè)也必將是由一個懂得企業(yè)文化的人去管理。因此，必須提高企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認識，并深入研究和倡導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)方能獲得良性的發(fā)展。
（二）建設(shè)有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
在當(dāng)今日新月異、快速變化的市場環(huán)境里，唯一不變的就是變化，所以一個企業(yè)要想更好地生存，就必須創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化，提煉反映個性的企業(yè)精神，并且應(yīng)根據(jù)企業(yè)的價值取向，發(fā)展獨特的環(huán)境文化。企業(yè)文化的發(fā)展是一個動態(tài)的發(fā)展過程，文化建設(shè)應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化注入新鮮血液，不要盲目地模仿、復(fù)制，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。
（三）加強企業(yè)的基礎(chǔ)保障措施
加強企業(yè)的基礎(chǔ)性保障，從財力、物力給予支持，保證物質(zhì)硬件條件的投入，同時強化隊伍建設(shè)，保證人員能力和素質(zhì)的提高，夯實組織基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠更好地運行。加強經(jīng)濟的保障，降低企業(yè)的破產(chǎn)系數(shù)，保證其平穩(wěn)地發(fā)展。
現(xiàn)階段我國經(jīng)濟處速發(fā)展的過程中，市場已發(fā)生了重大變化，企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)家要注意把握好企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做重中之重。企業(yè)要想生存發(fā)展就必須建立更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系，唯如此才能保持企業(yè)又好又快健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；根基；關(guān)鍵問題
縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化積淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存、發(fā)展息息相關(guān)，甚至決定著企業(yè)的生死存亡。我國大型建筑企業(yè)經(jīng)過多年來的發(fā)展、歷練，綜合競爭力日漸增強，在國內(nèi)工程承包市場具有強大的優(yōu)勢，但要進一步持續(xù)健康發(fā)展，就要抓住企業(yè)建設(shè)的核心問題----文化建設(shè)，實現(xiàn)真正企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)進步。
一、企業(yè)文化建設(shè)的根基
企業(yè)的一切經(jīng)營行為都是企業(yè)人的活動的反映，企業(yè)文化建設(shè)是由人的行為體現(xiàn)出來的。筆者認為，對建筑企業(yè)來說，人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的中心，一切為了人，一切尊重人，是企業(yè)文化建設(shè)的基本理念。可以說，企業(yè)人的素質(zhì)高，企業(yè)的經(jīng)營理念就先進、經(jīng)營成果就豐碩。反之，企業(yè)的生存發(fā)展都可能成問題。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將提高人員素質(zhì)作為搞好企業(yè)文化建設(shè)的根基。
通過企業(yè)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗中得知，道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)人的三個基本素質(zhì)，是奠定好的企業(yè)文化的基石。
（一）提高道德素質(zhì)，有利于企業(yè)在市場競爭中樹立良好的形象。
提高職工的道德素質(zhì)，不僅需要加強職工的理論培養(yǎng)，使其樹立正確的思想觀念和道德觀念，更要使職工積極參與道德實踐活動，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德境界得到升華。職工在參與各種健康向上的宣傳和文化活動過程中，能夠不斷激勵自己積極向上、追求真善美的意識，提高辨別是非、抵制假惡丑的能力，塑造美好的心靈，從而提高企業(yè)向心力和凝聚力。
(二)提高文化素質(zhì)，是推動企業(yè)發(fā)展的根本保證。
企業(yè)要發(fā)展，文化是靈魂。企業(yè)文化是一種精神力量，是經(jīng)濟發(fā)展在文化上的現(xiàn)實表現(xiàn)。企業(yè)人文化素質(zhì)提高了，就可以為企業(yè)發(fā)展塑造良好的形象。企業(yè)文化建設(shè)上去了，就可以為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。公司發(fā)出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)意見，在員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，就表明了我們公司在提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中對學(xué)習(xí)的高度重視，及對提高文化素質(zhì)的深刻理解。
(三)提高技術(shù)素質(zhì)，是企業(yè)增強內(nèi)涵發(fā)展的動力。
建筑企業(yè)的市場競爭，實際是技術(shù)的較量，是人才的競爭。現(xiàn)代科技要求人才需求的多元化，知識更新不斷加速，科技系統(tǒng)和社會系統(tǒng)的開放不斷擴大。這就要求職工不僅要懂技術(shù)，而且要跟上技術(shù)進步的步伐，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，積極參與技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，大力開展技術(shù)革新改造活動，使自己不斷提高技術(shù)水平，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，也就是提高技術(shù)素質(zhì)。我公司每年都要進行科技技術(shù)成果申報和技術(shù)創(chuàng)新評比，這就是基于提高企業(yè)技術(shù)競爭力，提高職工技術(shù)開發(fā)動力的長遠考慮的。
二、企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵問題
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考、協(xié)調(diào)關(guān)系、把握好度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進下去。
（一）繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時展方向的文化，才是有生機活力的文化。建筑企業(yè)文化建設(shè)要善于總結(jié)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)、精神和同行業(yè)的典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展的需要，善于將原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念賦予新的內(nèi)涵。
（二）共性和個性。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，特別是大型企業(yè)溝通的重要紐帶。沒有統(tǒng)一的企業(yè)精神，就不能形成統(tǒng)一的文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。文化的統(tǒng)一性，可以增強集體的凝聚力、向心力和影響力，樹立起公司整體形象。中冶集團公司統(tǒng)一Logo為“MCC”就是基于這個出發(fā)點，樹立集團整體形象，增強集團凝聚力，收到了良好的成效。在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，要充分體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求其全，但求其特，建設(shè)獨具魅力的文化。
（三）企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理。文化與管理是相輔相成的，企業(yè)的興衰在于管理，而管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識形態(tài)，存在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，不僅僅是為企業(yè)管理服務(wù)，甚至能夠影響管理的效果；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和各項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范，進而形成激勵和約束機制。
三、建筑企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著力于培育技術(shù)文化、質(zhì)量文化、信用文化。
結(jié)合企業(yè)文化的特點和關(guān)鍵問題，我們已經(jīng)了解了文化建設(shè)的重要性，具體到建筑企業(yè)的文化建設(shè)，筆者認為應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合建筑領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量、誠信三個關(guān)鍵點開展工作。
（一）技術(shù)文化是思想、意識和價值觀念等在技術(shù)進步活動中集中統(tǒng)一的體現(xiàn)，建筑企業(yè)之間的競爭不僅是工程成本等經(jīng)濟因素的競爭，而且是科技含量的競爭。企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝降低成本，提高質(zhì)量，才能在市場上具有長久競爭力。
（二）質(zhì)量文化是滲透在質(zhì)量管理活動中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量追求和企業(yè)質(zhì)量教育培訓(xùn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，突出質(zhì)量意識就是突出企業(yè)文化的競爭力功能。
（三）信用文化是指關(guān)于信用的意識、理念、評價、體系、規(guī)則和機制等方面的文化積累。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，又是信用經(jīng)濟。建筑企業(yè)要想生存發(fā)展，更應(yīng)努力建立信用管理機制，形成全員的誠信度，以良好的信用獲取市場的通行證。
四、企業(yè)文化建設(shè)的實踐經(jīng)驗
二十冶的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為行為準則而共同遵守的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起關(guān)鍵作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。把領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和員工認同的文化理念用規(guī)范的制度和完整的工作機制貫徹落實下去，成為員工的共識，形成合力并體現(xiàn)到企業(yè)整個經(jīng)營管理過程，打造出二十冶的品牌特色。
【摘 要】在當(dāng)今社會，文化與經(jīng)濟、政治相互融合，相互發(fā)展。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的要求也越來越高。一個優(yōu)秀的企業(yè)要想在激烈的社會競爭者立于不敗之地就必須加強現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的優(yōu)秀企業(yè)文化，從而進一步促進企業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；發(fā)展；作用；競爭
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化就是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和培養(yǎng)出來、為廣大員工所認同、能夠統(tǒng)一員工思想、指導(dǎo)員工實踐的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范，以及企業(yè)傳統(tǒng)、禮儀等意識形態(tài)和精神信條，是維系企業(yè)生存、促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，可以說在一定程度上企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的成敗有著不可或缺的重要作用。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，是企業(yè)在現(xiàn)代社會競爭中立于不敗之地的重要依據(jù)。
企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用已得到公認，在21世紀將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。它既是一種以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的方式，又是企業(yè)素質(zhì)水平的綜合體現(xiàn)。
中國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展使得企業(yè)間的競爭不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)力的努力提高上，更多開始借鑒外國優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，尤其在近幾年的發(fā)展過程中，逐漸體現(xiàn)出來了新的發(fā)展趨勢——注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化既是一種觀念形態(tài)的價值觀，又是一種管理思想，其對企業(yè)健康發(fā)展起到了有效的積極推動作用，我國現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的特色。
二、企業(yè)文化是影響和產(chǎn)生企業(yè)核心力的關(guān)鍵要素
作為一個企業(yè)需要有自己特有的文化，需要有無限的的生命力和凝聚力。企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。一個擁有良好文化的現(xiàn)代企業(yè)，一個擁有豐富文化內(nèi)涵的企業(yè)會對企業(yè)乃至企業(yè)員工產(chǎn)生一種無形的力量，這種力量會催使企業(yè)不斷發(fā)展，不斷向前，催使企業(yè)不斷取得更大的榮譽，催使員工不斷取得更加出色的業(yè)績。
現(xiàn)代企業(yè)管理堅持全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提倡人本主義管理思想，堅持以人為本。提出企業(yè)管理要以人為中心、為核心，尊重人，關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠企業(yè)全體員工凝聚力量，發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)造業(yè)績。在企業(yè)文化的行程中，價值觀起著關(guān)鍵作用，價值觀念的好壞，現(xiàn)金與落后直接影響了企業(yè)發(fā)展的好壞與快慢。先進的價值觀念會促使企業(yè)產(chǎn)生強大的規(guī)范力和凝聚力，成為企業(yè)成員的行動準則，繼而產(chǎn)生持久的推動力，促使員工積極地努力實現(xiàn)企業(yè)目標。崇高的企業(yè)價值觀對企業(yè)員工會產(chǎn)生一種強大的激勵作用，促使員工樹立積極的工作價值觀。同時，價值觀念也是企業(yè)發(fā)展的良好標志，良好的企業(yè)價值觀念會在社會中樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的綜合競爭力。以企業(yè)價值觀念為核心的企業(yè)文化決定著企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)核心競爭力的形成。
三、中國現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展狀況
企業(yè)文化的發(fā)展水平成為制約企業(yè)發(fā)展的核心要素，然而中國現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展狀況卻不容樂觀，有的企業(yè)文化的發(fā)展已經(jīng)跟不上時代的步伐，有的企業(yè)文化的發(fā)展甚至嚴重落后于世界企業(yè)文化發(fā)展的潮流。我國現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的不足之處有：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足。絕大多數(shù)中小型股份企業(yè)和民營獨資企業(yè)都不同程度地忽視了企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)意識上、觀念上出現(xiàn)了只抓經(jīng)濟、不抓文化或先抓經(jīng)濟后抓文化的偏差，忽視了企業(yè)文化在企業(yè)中的內(nèi)在作用。2、很多企業(yè)在制定發(fā)展計劃和目標時沒有考慮到企業(yè)文化這一環(huán)節(jié)，對企業(yè)文化毫不重視。3、大多數(shù)企業(yè)對于在企業(yè)文化方面投入的資金很少，對企業(yè)核心價值觀念毫無所知。4、很多企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟利益，對社會效益毫不重視，對企業(yè)文化建設(shè)不但不重視甚至極力反對任何企業(yè)文化建設(shè)，和企業(yè)員工在文化方面的發(fā)展。
四、怎樣加強現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)
1、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。一個企業(yè)要想做得優(yōu)秀，取得優(yōu)秀的業(yè)績，就應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)管理人員要學(xué)習(xí)，員工要學(xué)習(xí)，管理模式和觀念等都要學(xué)習(xí)。成功的企業(yè)常存在著有利于學(xué)習(xí)和知識共享的文化，而且他們的行為和企業(yè)文化之間能很好地融合。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵是提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)和企業(yè)理念的更新和發(fā)展。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強調(diào)人的自主管理，自我創(chuàng)新，自我發(fā)展。因此，一個企業(yè)想要取得更好的業(yè)績，有更好的發(fā)展前景，就應(yīng)該創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。
2、建立創(chuàng)新型企業(yè)文化。據(jù)調(diào)查顯示，創(chuàng)新型企業(yè)文化可使企業(yè)占據(jù)市場領(lǐng)先地位，使企業(yè)在現(xiàn)代化競爭中立于不敗之地。建立創(chuàng)新型企業(yè)文化已成為一種企業(yè)發(fā)展的趨勢。建立創(chuàng)新型企業(yè)文化必須進行一系列配套改革，重塑企業(yè)價值觀，重新調(diào)整企業(yè)的管理方式，創(chuàng)新溝通體系。
通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)同社會環(huán)境時刻進行信息的交換，獲得不斷創(chuàng)造未來潛能，培養(yǎng)決策者和員工前瞻、開闊的思維方式，為企業(yè)的組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新打好心理和智力基礎(chǔ)，使企業(yè)產(chǎn)生強大的發(fā)展動力。
我們常說企業(yè)文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是輻射力。企業(yè)文化這五種力量，在未來企業(yè)發(fā)展中將越來越明顯、越來越強烈的表現(xiàn)出來。人們將更加深刻的認識到，企業(yè)中最具競爭力而且使企業(yè)長盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業(yè)文化，企業(yè)用心創(chuàng)造的這種資源會使企業(yè)文化越來越具有個性化，這必將成為一種趨勢。
我們堅信，隨著企業(yè)文化理論研究越來越深入，企業(yè)文化建設(shè)越來越重視，一個具有中國特色的企業(yè)文化理論科學(xué)體系必將很快建成。?
【參考文獻】
1、楊文士等，《管理學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社，2010年5月.
2、張仁德、霍洪喜，《企業(yè)文化概論》，南開大學(xué)出版社，2001年.?
摘 要 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理方式和管理內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中起到了積極作用。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，本文就構(gòu)建中石油企業(yè)文化淺談了措施方法，強調(diào)打造一流執(zhí)行力。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 構(gòu)建 措施
中國石油的企業(yè)文化建設(shè)，在學(xué)習(xí)和引進外國企業(yè)文化理論的同時，應(yīng)該結(jié)合我國國情和中石油企業(yè)的特點，通過建設(shè)具有中石油企業(yè)特點的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)及員工的社會價值和自我價值，努力創(chuàng)造一個和諧融洽、催人奮進的企業(yè)心理環(huán)境，提高中石油企業(yè)核心競爭力，強化員工的使命感和責(zé)任感，使企業(yè)真正成為全體員工實現(xiàn)自己理想的場所和命運的共同體。
一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢
在日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境中，企業(yè)文化不斷促進創(chuàng)新，成為對提高企業(yè)競爭力具有決定性作用的新型管理方式。
（一）雙贏價值觀的趨勢
中石油企業(yè)必須以雙贏經(jīng)營理念與市場廣泛融入，多方聯(lián)合，優(yōu)勢互補，共同受益。現(xiàn)在雙贏價值觀已成為一種發(fā)展趨勢，美國百貨聯(lián)鎖店老板沃爾頓，微利經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為世界首富之一；海爾集團不參與同行間的價格戰(zhàn)，堅持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新來擴大國內(nèi)外市場份額的成功經(jīng)驗，更顯示了奉行雙贏價值觀的實用價值。
（二）自主管理模式的趨勢
自主管理模式以先進的文化理念為核心，充分尊重人的價值，注重發(fā)揮每一個員工的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和主人翁責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，激發(fā)員工的積極性，并通過制度安排，實現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標下的自主經(jīng)營和自我管理，進而形成企業(yè)創(chuàng)新的動力和創(chuàng)新型管理方式。
二、構(gòu)建中石油企業(yè)文化的重大意義
作為中央直屬企業(yè)和國民經(jīng)支柱產(chǎn)業(yè)的中石油集團公司，早已直接進入市場。中石油企業(yè)要有自已的文化特性，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成和確立的具有本企業(yè)特點的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、習(xí)慣風(fēng)貌、信息原則以及企業(yè)員工的基本素質(zhì)，對員工思維方式、行為方式和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生獨特而深遠影響。可以說，它是企業(yè)運作中，最富于魅力的現(xiàn)象和最活躍、最有創(chuàng)造力的因素。在市場經(jīng)濟條件下，通過企業(yè)文化建設(shè)，塑造中石油企業(yè)的新形象，使之具有自己的特色，對于挖掘員工的內(nèi)在潛力，釋放中石油巨大的品牌效應(yīng)，對企業(yè)的長遠發(fā)展、不斷壯大具有重要意義。
三、中石油企業(yè)文化構(gòu)建有效措施
（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展和騰飛靠的是先進的企業(yè)文化，企業(yè)在市場中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就須對小球有個止動力，但僅有止動力只能使小球維持原來的高度，而唯有打破平衡狀態(tài)，創(chuàng)造新的動力，才能帶動企業(yè)攀上新的臺階。這就需要企業(yè)的每一個人都保持創(chuàng)新的精神。
1.創(chuàng)新理念文化。美國的管理大師德魯克有一句名言：“創(chuàng)新理念就是創(chuàng)造一種資源”。我們所說的創(chuàng)新理念文化即將被動性借鑒理念逐漸轉(zhuǎn)化為主動性創(chuàng)新理念。中石油企業(yè)必須向社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù)，從而得到市場和消費者的的價值認同，得到合理的價值回報。
2.創(chuàng)新管理文化。在中石油企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須將知識創(chuàng)新植入到企業(yè)的制度創(chuàng)新體系中，從而保證知識創(chuàng)新的最終價值實現(xiàn)和持久化。
3.創(chuàng)新經(jīng)營文化。即將“競爭合作型模式”取代惡性競爭狀況。使企業(yè)由低層次的競爭向高層次的競爭轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下的企業(yè)，只有倡導(dǎo)“競合”精神，企業(yè)才能求得最佳的生存與發(fā)展。
4.創(chuàng)新技術(shù)文化。技術(shù)創(chuàng)新最重要的是要有市場效果，石油化工技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點是市場，落腳點仍是市場。
5.創(chuàng)新形象文化。創(chuàng)新的企業(yè)形象將發(fā)揮其對外的宣傳功能，強化“形象消費”重要意義。創(chuàng)新中石油企業(yè)形象不僅要保持企業(yè)的對外形象，還要強化形象文化的對內(nèi)功能。
6.創(chuàng)新服務(wù)文化。“以顧客為中心”將成為中石油企業(yè)一個恒定的競爭策略，領(lǐng)先的服務(wù)理念和高超的服務(wù)技能將逐步得到企業(yè)員工和消費者的認同，并成為企業(yè)永續(xù)性經(jīng)營的根本保證。
（二）建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)文化
企業(yè)文化又是一種經(jīng)濟文化，在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，以及中石油企業(yè)的實際狀況，要求我們在經(jīng)濟與文化的結(jié)合上，摒棄單純的經(jīng)濟觀點，建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)文化。
1.企業(yè)文化要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。企業(yè)在兼并、聯(lián)合的過程中只有做到取長補短、揚優(yōu)避劣、達成共識，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，中石油企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。
2.企業(yè)文化要與生態(tài)文化有機結(jié)。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融人企業(yè)文化后不僅可擴大企業(yè)文化的外延，而且有利于能源企業(yè)樹立良好形象。奉獻綠色能源，建立環(huán)境友好型企業(yè)，是中石油發(fā)展的大方向。
華為的成功引發(fā)了企業(yè)管理者的思考，很多企業(yè)家在深入的研究華為成功背后的原因，歸納起來是內(nèi)因和外因兩個方面綜合因素的構(gòu)建，華為才能夠獲得今天的成功。外因是競爭力，內(nèi)因是生命力、驅(qū)動力，華為的成功體現(xiàn)了人性的光輝。作為華為文化核心理念之一的“創(chuàng)新”，內(nèi)含豐富，涵蓋了“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新”的多重含義。正是華為的開放創(chuàng)新與持續(xù)變革成為了華為發(fā)展、壯大的內(nèi)在驅(qū)動力。技術(shù)上的開放創(chuàng)新――構(gòu)建了強大的可持續(xù)的創(chuàng)新能力；管理上的開放創(chuàng)新與持續(xù)變革――構(gòu)建了世界一流的高效率的管理體系和流程；文化上的開放創(chuàng)新――凝聚了十幾萬員工的智慧，齊心協(xié)力創(chuàng)造奇跡。無論技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都必須通過人的活動才能夠?qū)崿F(xiàn)，因此人才團隊的構(gòu)建是華為成功的一個重要核心要素。華為的員工隊伍是由大學(xué)本科以上的十幾萬高級知識分子組成的，技術(shù)研發(fā)人員比例近一半，科學(xué)家達到1400多名。面對這樣一個龐大的人才隊伍，人才的管理和激勵在某種程度上決定了企業(yè)的命運。華為提出了“以奮斗者為本”的文化為華為的人才管理提供了核心理念。
一、員工激勵的理論基礎(chǔ)
激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容，激勵通過有效的方式去調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，使員工創(chuàng)造更好的績效水平，從而提升組織的整體績效和管理水平。激勵會產(chǎn)生良好的管理效果，因為有著科學(xué)的理論體系，從而科學(xué)的實現(xiàn)“按需激勵”。現(xiàn)代普遍的激勵理論基礎(chǔ)有：馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯的雙因素理論、弗魯姆的期望理論和亞當(dāng)斯的公平理論等。激勵理論是行為科學(xué)中用于處理人的需要、動機、目標和行為四者之g關(guān)系的核心理論。
華為集團有效的將人的欲望轉(zhuǎn)化成為激勵，從正面詮釋“人的欲望”，將人的欲望有效激發(fā)變成員工奮斗的精神源泉。“人的欲望”是人性不可回避的本能體現(xiàn)，華為通過企業(yè)文化有效地將人性的弱點抑制并轉(zhuǎn)化為持續(xù)奮斗的動力，將華為的17萬高級知識分子有效地轉(zhuǎn)化為愿意長期艱苦奮斗、創(chuàng)造奇跡的奮斗者。華為正是基于這種“以奮斗者為本”的文化為理論基礎(chǔ)的榮譽激勵機制和體系推動了員工欲望與組織欲望的有效結(jié)合，創(chuàng)造了華為成就。
企業(yè)創(chuàng)建激勵一定是建立在員工需求的基礎(chǔ)之上的，需求的不同，激勵的機制和體系自然不同。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)員工的需求也在逐漸的轉(zhuǎn)變，員工的精神需求日益增加，除了希望滿足物質(zhì)需求外，更追求企業(yè)的歸屬感、認同感和成就感，希望實現(xiàn)自我價值。因此，激勵由原來的以薪酬福利為主導(dǎo)的方式向以文化激勵為基礎(chǔ)的非物質(zhì)方向轉(zhuǎn)變。因此創(chuàng)建具有激勵的文化理論基礎(chǔ)是企業(yè)構(gòu)建激勵機制和體系的重要內(nèi)容。只有依靠企業(yè)文化，尋找員工的精神需不就，激勵與文化并行，才可能取得良好的激勵效果。
二、激勵機制和體系的構(gòu)成
華為集團的榮譽激勵機制和體系的構(gòu)成，創(chuàng)造了員工激勵的精神源泉，構(gòu)建了長期激勵與短期、即時激勵相結(jié)合；物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合的完善的激勵體系。其中非特質(zhì)激勵的依據(jù)來源于人性的洞察――追求個人價值的實現(xiàn)，以及獲得社會群體尊重的欲望。
通過華為有效的激勵機制和體系，企業(yè)在構(gòu)建激勵機制和體系時要充分考慮員工的多重需要。首先須建立科學(xué)的工資體系，使其具有長期激勵的效果。工資體系設(shè)置要本著以崗定級、以級定薪、人崗匹配、異崗異薪的權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則，科學(xué)工資體系的建立是構(gòu)建長期激勵的核心。作為短期激勵的獎金，分配原則是基本。獎金分配須本著績效優(yōu)先的原則，體現(xiàn)績效在獎金分配中的主導(dǎo)因素；同時要有層級，向企業(yè)的一線部門傾斜；還須兼顧和諧的文化氛圍。因些獎金分配體系的構(gòu)建須依托企業(yè)文化，在具有激勵的企業(yè)文化平臺上建立短期激勵機制。即時激勵機制可以作為物質(zhì)激勵的補充，根據(jù)企業(yè)管理的需要設(shè)立具有針對性的即時激勵項目，要體現(xiàn)“即時”的特點，才可收到良好的激勵效果。
三、激勵方法的探索
從激勵的理論基礎(chǔ)可以看出人的需求是多層次的，每個人在任何一段時間內(nèi)都會關(guān)注自身不同層次的需求，即使是同一個人處在不同時間段，關(guān)注的需求也是不斷變化的。因此在設(shè)立激勵方法時一方面要滿足需求的復(fù)雜性，還要考慮到需求的動態(tài)性，只有這樣才能收到良好的激勵效果。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；財務(wù)管理
企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心，是體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的窗口；作為企業(yè)基本思想的企業(yè)文化影響著它內(nèi)部的各個元素。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)推進財務(wù)管理工作，在企業(yè)文化的范圍內(nèi)，建設(shè)財務(wù)文化；促進財務(wù)管理工作健康快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供原動力。
一、企業(yè)文化概念
企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。眾所周知，企業(yè)文化是植根于企業(yè)全體員工中的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)及企業(yè)的宗旨等。如果說各種規(guī)章制度、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的 “有形準則”，企業(yè)文化則作為一種“無形準則”存在于員工的意識中，如同我們社會道德一樣約束著員工的精神。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。企業(yè)文化，是企業(yè)的生命力，更是企業(yè)贏利的聚寶盆。微軟、惠普、華為等優(yōu)秀公司，都有優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化。
二、財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。
企業(yè)的每一項財務(wù)活動均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業(yè)財務(wù)管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標的根本保證。
三、企業(yè)文化與財務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系
1.企業(yè)文化是財務(wù)管理的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)的價值核心，也是制定財務(wù)管理制度的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化體現(xiàn)的是一種精神、一個準則、一個方向。財務(wù)管理是一項很規(guī)范、很細致的工作，它由一系列的財務(wù)管理制度來實現(xiàn)；而財務(wù)管理制度的制定，是依據(jù)企業(yè)文化為基礎(chǔ)的。只有認真研究、確立了正確的企業(yè)文化，才能有效、合理地制定各方面的財務(wù)管理制度，才能使企業(yè)有法可依、有章可循。只有宣傳慣徹好企業(yè)文化，才能有效地保障財務(wù)各項管理制度的順利實施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標按期實現(xiàn)。
企業(yè)文化的確立，代表著企業(yè)有了自己的經(jīng)營理念和主導(dǎo)思想，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向。如何才能將企業(yè)文化正確的慣徹和實施，需要有一整套的措施和辦法，企業(yè)除了加強必要的宣傳教育之外，還要有相應(yīng)的規(guī)章制度來保證它的慣徹實施，財務(wù)管理制度就是企業(yè)文化體現(xiàn)的一個重要窗口，它將企業(yè)文化從另外一個角度體現(xiàn)出來，如果說企業(yè)文化是理論上的東西，那么財務(wù)管理就是將它具體到制度化，是每個人都要按照它去遵守和執(zhí)行的。企業(yè)文化是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理制度是圍繞著企業(yè)文化的內(nèi)涵來制定的，它必須充分體現(xiàn)企業(yè)文化及企業(yè)管理者的經(jīng)營理念，確保企業(yè)經(jīng)營管理的道路不出偏差，否則企業(yè)制定的財務(wù)管理制度與企業(yè)文化的經(jīng)營理念相背離，那就無法體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵及管理者的意愿，會使企業(yè)誤入歧途，不能達到預(yù)期的效果甚至很快瓦解。
2.兩者相輔相成
企業(yè)文化做為財務(wù)管理的依托，它與企業(yè)的財務(wù)管理有著密不可分的必然聯(lián)系。企業(yè)文化一旦確立，就意味著企業(yè)將要按照這個方向發(fā)展，企業(yè)文化做為制定財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，它對如何制定財務(wù)管理制度起著決定性作用。財務(wù)管理制度是為企業(yè)文化服務(wù)的，能否正確體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，也檢驗著財務(wù)管理制度的政策性與嚴密性，因此，從兩者的關(guān)系上看，兩者的關(guān)系是相輔相成的。
3.兩者目標一致性
兩者的目標都是企業(yè)價值最大化，是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟利益。企業(yè)所制定的各項經(jīng)濟效益指標，是需要企業(yè)文化與財務(wù)管理共同作用才能達到的結(jié)果，兩者缺一不可。
4.財務(wù)管理是企業(yè)文化的延續(xù)
企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中占有重要的地位，是企業(yè)的精髓，是企業(yè)靈魂所在。我們研究企業(yè)文化與財務(wù)管理兩者之間的關(guān)系，目的只有一個，那就是如何在慣徹落實企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，更進一步的實施財務(wù)管理制度。通過財務(wù)管理制度這一窗口，體現(xiàn)企業(yè)文化；如何能讓企業(yè)健康有序的發(fā)展，充分體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓，這要看財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度及落實情況，也就是企業(yè)文化在財務(wù)管理方面的延續(xù)。
四、如何發(fā)揮企業(yè)文化在財務(wù)管理工作中的積極作用
在不同的企業(yè)中，由于其本身不同的特點、經(jīng)濟所有制、管理理念的不同等待，會造成企業(yè)間文化的差異。在市場日益競爭激烈的今天，企業(yè)文化被社會各界所關(guān)注；在實際企業(yè)管理過程中仍然存在很多問題，影響了企業(yè)文化的發(fā)揮。因此，我們要根據(jù)企業(yè)中財務(wù)管理的實際情況，要在實際中結(jié)合財務(wù)管理工作的特點，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，用創(chuàng)新思想來提高財務(wù)管理工作的水平。采取一些有效的措施，使得企業(yè)文化在財務(wù)管理工作上發(fā)揮最大的作用。
1.創(chuàng)造文化環(huán)境，營造財務(wù)創(chuàng)新思想和氛圍
在企業(yè)文化的塑造過程中，財務(wù)管理者要樹立自身的信任度和威望，能夠在決策時，有足夠的說服力和執(zhí)行力，形成真正的核心領(lǐng)導(dǎo)地位；能在關(guān)鍵決策時刻得到下屬和員工的支持和信任。在財務(wù)管理工作中，要求相關(guān)工作人員勇于提出合理建議和意見，樹立創(chuàng)新意識；對創(chuàng)新成果給予物質(zhì)和精神獎勵，提高創(chuàng)新的積極性，對合理建議和意見要及時反饋，積極采納，鼓勵發(fā)動員工開展創(chuàng)造性的工作。適當(dāng)組織相應(yīng)活動，提高員工財務(wù)管理目標觀念和協(xié)調(diào)合作意識；通過各種方式，集思廣益，促進財務(wù)工作健康發(fā)展。
2.塑造企業(yè)的文化精髓，實施以人為本的管理制度
加強企業(yè)的文化建設(shè)，營造一個和諧的工作環(huán)境，在企業(yè)中形成以人為本的管理制度；發(fā)揚企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一個員工心理。在企業(yè)財務(wù)管理中，通過這種合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造價值熱情。在以人為本的管理制度下，展開激勵和約束相結(jié)合的方法，完善運行機制。
3.建立企業(yè)財務(wù)文化
就財務(wù)管理工作而言，大力宣傳企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)管理工作有很大的作用，可以提高企業(yè)員工對財務(wù)管理工作的認識度，從而
達到對財務(wù)管理工作的認可。財務(wù)文化是企業(yè)文化的重點內(nèi)容，所以要建立企業(yè)自身的財務(wù)文化，財務(wù)文化的建立可以為財務(wù)管理工作的實施提供便利。在建立企業(yè)財務(wù)文化時，要根據(jù)企業(yè)財務(wù)的特點進行建立，企業(yè)財務(wù)文化的建立要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，突出財務(wù)工作的重點內(nèi)容，通過財務(wù)文化來促進財務(wù)管理工作的高效實施；財務(wù)文化要能體現(xiàn)出市場經(jīng)濟主體的客觀要求，能夠反映企業(yè)在運行中的經(jīng)濟效果和社會意義。
財務(wù)文化的建設(shè)，要依賴各個部門的全力合作和每一個員工的認同；是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。財務(wù)文化要在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，不斷充實內(nèi)涵以期適應(yīng)企業(yè)的需要，并形成促進企業(yè)發(fā)展的動力。
在企業(yè)文化中，財務(wù)文化應(yīng)該占據(jù)重要地位和擁有較大的影響力；在競爭過程中，利用其來促進經(jīng)濟活動，提高經(jīng)營水平。
4.財務(wù)管理制度和企業(yè)文化有效的結(jié)合
財務(wù)管理制度是一項用來保障企業(yè)在經(jīng)濟活動中能正常進行運轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是對企業(yè)和員工在財務(wù)行為活動中外在的約束，它充分強調(diào)硬性管理、剛性制約。建立完善的制度是一個企業(yè)正常運行的保障，通過制度來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的有序運行。財務(wù)管理制度是對企業(yè)和員工經(jīng)濟活動的一種制約，是強制性的制約，是剛性的。
企業(yè)文化是一種柔性的制約，主要體現(xiàn)在自身的控制上，所以要將財務(wù)管理制度和企業(yè)文化有效的、剛?cè)峤Y(jié)合到一起，極大地發(fā)揮財務(wù)管理制度的效力；財務(wù)管理制度在企業(yè)文化環(huán)境下也可以在很大程度上得到完善。
五、結(jié)語
企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)管理中起著非常重要的作用，可以提高企業(yè)中員工工作的積極性，可以促進財務(wù)工作的高效落實等，使企業(yè)財務(wù)管理工作向優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)。以企業(yè)文化指導(dǎo)下開展財務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)財務(wù)文化，樹立全體員工的財務(wù)工作和思想體系。以創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理水平為目標，建立良好的制度和體制，優(yōu)化財務(wù)工作。通過財務(wù)文化的建立和完善，提高全體員工的主人翁意識和財務(wù)管理觀念，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新意識，將知識和能力轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟效益，進而推動整個企業(yè)的發(fā)展。
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