計(jì)劃工作計(jì)劃精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇計(jì)劃工作計(jì)劃范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1, 中學(xué)生是人生觀形成的重要時(shí)期。關(guān)心時(shí)政，關(guān)心國(guó)家民族的前途命運(yùn)，希望自已一生有所作為是他們的共同特性，因此抓緊抓好時(shí)政教育，特別是當(dāng)前世界與中國(guó)在經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，歷史上中國(guó)的落后給我們的苦難和今天我們與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我們存在的弊端，以此常常能喚起他們的歷史責(zé)任感，樹(shù)立起為中華之崛起而努力學(xué)習(xí)的信念，這是學(xué)生時(shí)代最具感召力的學(xué)習(xí)原動(dòng)力。

2， 加強(qiáng)國(guó)家人才需求形勢(shì)的教育。這既能讓學(xué)生了解社會(huì)對(duì)不同人才的需求數(shù)量，類型，為今后確定志愿做準(zhǔn)備，更能通過(guò)國(guó)家對(duì)人才要求的德與才教育，讓學(xué)生感受到必需從個(gè)人修養(yǎng)和能力培養(yǎng)兩方面努力，否則今后自已將落后于社會(huì)，就個(gè)人而言生活難以灑脫。特別要講講打工仔的生活和工資變遷，從只要打工就掙錢變遷到高學(xué)歷打工掙大錢低學(xué)歷打工掙錢少甚至不掙錢的事實(shí)說(shuō)明人要不斷的發(fā)展自已，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代對(duì)人的要求，講一講下崗的原因，從國(guó)家的角度來(lái)說(shuō)是因?yàn)樯a(chǎn)力水平低下，產(chǎn)品在國(guó)際上缺少競(jìng)爭(zhēng)力，于國(guó)家不僅不能為貢獻(xiàn)反而是一種負(fù)擔(dān)，下崗是為了減員增效，國(guó)家要的是高素質(zhì)的人才，而不是普通的勞動(dòng)力，適應(yīng)社會(huì)的要求是時(shí)代的潮流。

3， 幫助學(xué)生分析自已的潛在優(yōu)勢(shì)或幫助尋找適合于他的人生道路。讓他看到希望，讓希望燃燒起光明，照亮他人生的路。

這樣將大道理同小道理與學(xué)生個(gè)人的切身利益掛勾，思想教育工作實(shí)在，有利于學(xué)生清醒頭腦，樹(shù)立遠(yuǎn)大而實(shí)際的人生理想。

此外,班主任自身要做一個(gè)人格高尚的人，要宏楊正氣，是非分明，立場(chǎng)堅(jiān)定，用自身的人格力量感染學(xué)生，給學(xué)生以可信任感和可欽佩感，這是班主任工作的基礎(chǔ)。

總之，以上思想政治工作能極大幫助學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)自覺(jué)性，主動(dòng)性，和勇于探索的精神，思想政治工作是班主任工作的靈魂。

二，鼓舞學(xué)生信心

1， 樹(shù)立榜樣：個(gè)人修養(yǎng)的榜樣，學(xué)習(xí)刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成績(jī)先居劣勢(shì)后終于趕上來(lái)了，取得了好成績(jī)的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。

2， 實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn),幫助他樹(shù)立目標(biāo),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3， 面對(duì)挫折實(shí)事求是地分析失敗的原因，指出成功的道路，和他這時(shí)具備的優(yōu)勢(shì)條件，并鼓舞他的斗志，強(qiáng)調(diào)人不應(yīng)只重視一城一地的得失，而應(yīng)著眼于人生的全局。講清一時(shí)的努力不會(huì)換來(lái)立時(shí)的好成績(jī)，必需長(zhǎng)期努力。

總之，班主任應(yīng)該是鼓動(dòng)家要鼓起學(xué)生的自信，“自信是人生成功的一半”

三，培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法

1， 強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率是班主任經(jīng)常的一項(xiàng)工作，也是差生轉(zhuǎn)化的中心，班主任講清一般的學(xué)習(xí)方法，特別是它的作用和意義，并要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法，課前預(yù)習(xí)，認(rèn)真上課，課后及時(shí)復(fù)習(xí)，反復(fù)復(fù)習(xí)，適當(dāng)練習(xí)。要反復(fù)布置，了解后再采取措施糾正，直到這個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)性養(yǎng)成，還需要針對(duì)每科的具體情況對(duì)具體科目的學(xué)習(xí)方法全方位的指導(dǎo)，

2， 強(qiáng)科學(xué)用腦的思想教育，個(gè)人心理調(diào)適，科學(xué)的休息法，記憶法，科學(xué)的身體煅煉，營(yíng)養(yǎng)褡配，腦科學(xué)最新成果。

3， 造條件讓差生補(bǔ)習(xí)，同學(xué)自愿，請(qǐng)教師補(bǔ)習(xí)或指導(dǎo)訂閱輔導(dǎo)資料或購(gòu)買vcd影碟，總之要讓他感受到老師在同全班同學(xué)共同努力，營(yíng)造一種努力爭(zhēng)先，不畏艱難的氛圍。

4， 織興趣小組，作為學(xué)習(xí)扶貧小組，讓學(xué)生教學(xué)生，提高其集體自力更生的能力，同時(shí)也讓小組的同學(xué)在提高自身的同時(shí)讓自已的能力也上一個(gè)新臺(tái)階。

5， 調(diào)學(xué)習(xí)時(shí)間的投入，基礎(chǔ)差要追趕上來(lái)只有刻苦，只有艱苦的勞動(dòng)才有巨大收獲，

6，強(qiáng)課外閱讀指導(dǎo)，拓展學(xué)生的知識(shí)面。要教育學(xué)生既要重視課內(nèi)知識(shí)的學(xué)習(xí)，又要重視課外知識(shí)的吸取，課堂內(nèi)與課堂外的知識(shí)是相輔相成的。學(xué)習(xí)方法的養(yǎng)成是差生能否轉(zhuǎn)化和學(xué)生學(xué)習(xí)能否進(jìn)步的核心。

四， 加強(qiáng)班級(jí)管理

1， 學(xué)生交流，把握每個(gè)學(xué)生的思想，學(xué)習(xí)，生活的動(dòng)態(tài)。定期或不定期的在班上進(jìn)行書(shū)面調(diào)查，讓他們反映教室寢室的紀(jì)律，清潔衛(wèi)生，同學(xué)關(guān)系等等問(wèn)題，以及學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)方面存在的問(wèn)題，這樣可以及時(shí)地加以引導(dǎo)，修正和跟蹤管理班級(jí)，同時(shí)也可給科任教師指出部題以便修正教學(xué)，平時(shí)，早自習(xí)，上午上課，下午上課，晚自習(xí)課，以及自習(xí)時(shí)間多到教室向?qū)W生了解班情，觀察學(xué)生作習(xí)情況，向?qū)W生了解學(xué)生，總之日常管理在于花時(shí)間，勤動(dòng)腦勤動(dòng)手這樣才能保持班上始終處于班主任的有效監(jiān)管中

2， 心挑選班干部，大膽鼓勵(lì)他們?cè)诎嗌祥_(kāi)展活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)，讓他們盡可能快的成熟，有力地管理班上。

篇(2)

摘 要 EPC模式下建安分包支付過(guò)程中，其關(guān)注重心多在于建安分包合同支付方式或方法的研究，而對(duì)方法研究過(guò)程中的管理人工時(shí)關(guān)注較少，本文從實(shí)際背景出發(fā)，設(shè)計(jì)了一套管理人工時(shí)的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有平臺(tái)化、精細(xì)化和實(shí)時(shí)化的優(yōu)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 EPC模式 管理工時(shí) 統(tǒng)計(jì)信息

一、選題背景

工時(shí)管理在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用較為普遍。傳統(tǒng)工時(shí)統(tǒng)計(jì)通過(guò)excel或project進(jìn)行手工記錄、收集和整理匯總，傳統(tǒng)方法不但效率低，而且缺乏真實(shí)性，無(wú)法做到數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，同時(shí)也不利于管理層及時(shí)獲知每一位員工的工作計(jì)劃、工作實(shí)際進(jìn)展和工作效率，因此開(kāi)發(fā)界面友好，易于操作的工時(shí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人工時(shí)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，對(duì)公司管理的精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)化具有重要意義。

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

（一）開(kāi)發(fā)平臺(tái)選擇

系統(tǒng)平臺(tái)選擇基于WEB開(kāi)發(fā)的最佳組合“WAMP”模式，該組合具有技術(shù)成熟、開(kāi)發(fā)迅速、高效執(zhí)行、安全可靠、跨平臺(tái)移植等優(yōu)勢(shì)。PHP+Mysql是目前最為成熟、穩(wěn)定、安全的企業(yè)級(jí)WEB開(kāi)發(fā)技術(shù)，廣泛應(yīng)用于超大型站點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

系統(tǒng)采用瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)模式（B/S），B/S結(jié)構(gòu)突破了傳統(tǒng)的文件共享模式，具有操作簡(jiǎn)單，易于維護(hù)，有良好的擴(kuò)展性和安全性，支持廣域網(wǎng)等優(yōu)點(diǎn)。采用B/S結(jié)構(gòu)，用戶無(wú)須安裝其他程序，可以直接通過(guò)瀏覽器實(shí)現(xiàn)多人在線實(shí)時(shí)進(jìn)行人工時(shí)填報(bào)、修改和查詢等功能。

（二）系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

管理工時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)基本功能包括以下模塊：用戶管理模塊、工時(shí)申報(bào)模塊、工時(shí)審核模塊、工時(shí)數(shù)據(jù)管理模塊和報(bào)表管理模塊。

系統(tǒng)主要功能模塊為：

（1）用戶管理模塊包括用戶信息輸入和用戶權(quán)限管理。用戶信息包括用戶姓名、登錄密碼、工作證號(hào)、職稱、部門處室、職務(wù)等信息。用戶權(quán)限管理是系統(tǒng)管理員對(duì)用戶進(jìn)行相關(guān)授權(quán)，只有授權(quán)用戶才可以登錄系統(tǒng)。

（2）工時(shí)申報(bào)模式包括工時(shí)申報(bào)、工時(shí)補(bǔ)填、計(jì)劃工作申報(bào)、重點(diǎn)任務(wù)工作跟蹤和考勤管理。工時(shí)申報(bào)按天進(jìn)行按時(shí)工時(shí)申報(bào)，申報(bào)最小單位為0.5h。對(duì)于逾期未進(jìn)行申報(bào)的工時(shí)，進(jìn)行工時(shí)補(bǔ)填，工時(shí)補(bǔ)填限制在7天以內(nèi)；計(jì)劃工作申報(bào)是對(duì)未來(lái)7天內(nèi)工作進(jìn)行填報(bào)，并在工作計(jì)劃公告板上進(jìn)行展示；重點(diǎn)任務(wù)工作跟蹤模塊是對(duì)重點(diǎn)工作跟蹤；考勤管理是對(duì)請(qǐng)假進(jìn)行事先填報(bào)。

（3）工時(shí)審核模塊包括工時(shí)審核和工作任務(wù)添加。只有相關(guān)授權(quán)人可以進(jìn)行工時(shí)審核和工作任務(wù)添加。

（4）工時(shí)數(shù)據(jù)管理模塊包括工時(shí)查詢、工時(shí)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)備份管理。工時(shí)查詢和工時(shí)統(tǒng)計(jì)可設(shè)置不同條件進(jìn)行工時(shí)數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)備份采取自動(dòng)后臺(tái)備份方式，每天下午6點(diǎn)后自動(dòng)備份一次。

（5）報(bào)表管理模塊包括工時(shí)報(bào)表導(dǎo)出和考勤報(bào)表導(dǎo)出。

（三）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

1.構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)管理工作分解結(jié)構(gòu)。管理工時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)管理工作分解結(jié)構(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)WBS）時(shí)，采用了主樹(shù)狀結(jié)構(gòu)與屬性/分類相結(jié)合的方式。主樹(shù)狀結(jié)構(gòu)為用戶可見(jiàn)的管理工作分解結(jié)構(gòu)，層級(jí)控制在3級(jí)以內(nèi)，利于用戶通過(guò)樹(shù)狀分解結(jié)構(gòu)快速定位到申報(bào)工時(shí)的工作上。屬性/分類碼使標(biāo)準(zhǔn)WBS從固定的分解機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活可變的分解結(jié)構(gòu)，滿足部門管理不同維度的工時(shí)統(tǒng)計(jì)需要。采用主樹(shù)狀結(jié)構(gòu)與屬性/分類碼相結(jié)合的方式，既降低了用戶可見(jiàn)工作分解結(jié)構(gòu)的層級(jí)，增強(qiáng)了系統(tǒng)的易用性，又通過(guò)編碼方式簡(jiǎn)化了工時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分析工作。

2.系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)。

（1）權(quán)限設(shè)計(jì)。系統(tǒng)分為管理員權(quán)限和用戶權(quán)限，其中用戶又分為普通員工、處室處長(zhǎng)、部門主任，各處室處長(zhǎng)審核處室員工的工時(shí)數(shù)據(jù)，各分管主任審核處室處長(zhǎng)工時(shí)數(shù)據(jù)。管理員具有最高權(quán)限，負(fù)責(zé)用戶角色分配。

（2）數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的核心工作，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)既要求滿足各層次管理的需求，又要保證較小的數(shù)據(jù)冗余度。系統(tǒng)設(shè)計(jì)以下幾個(gè)數(shù)據(jù)表：

員工信息表：用于存儲(chǔ)員工信息，包括用戶姓名、登錄密碼、工作證號(hào)、職稱、部門處室、職務(wù)等信息；工作分解結(jié)構(gòu)表：用于存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，包括工作任務(wù)編碼、工作名稱、難易程度等信息；工時(shí)信息表：用于存儲(chǔ)工時(shí)信息，包括工作任務(wù)編碼、工作名稱、任務(wù)類型、服務(wù)項(xiàng)目名稱、正常工時(shí)、加班工r、工作類別、工時(shí)填報(bào)時(shí)間、備注、填報(bào)人等信息；考勤信息表：用于存儲(chǔ)考勤信息；工作計(jì)劃信息表：用于存儲(chǔ)工作計(jì)劃相關(guān)信息，包括計(jì)劃工作名稱、計(jì)劃工作時(shí)間、填報(bào)人、工作地點(diǎn)等信息；工作計(jì)劃跟蹤信息表：用于存儲(chǔ)部門/個(gè)人的JYK工作計(jì)劃、管理提升工作計(jì)劃、月度行動(dòng)項(xiàng)工作計(jì)劃等信息，包括計(jì)劃工作名稱、計(jì)劃衡量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任人、跟蹤反饋信息等信息。

（3）系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)。每日下班前，用戶根據(jù)當(dāng)日工作實(shí)際情況，在線申報(bào)工時(shí)數(shù)據(jù)包含正常工時(shí)和加班工時(shí)，其中正常工時(shí)數(shù)據(jù)最小單位為0.5h，最大單位為7.5h，系統(tǒng)自動(dòng)記錄用戶填寫(xiě)工時(shí)的具體時(shí)間。工時(shí)提交審核后可以修改，一旦工時(shí)數(shù)據(jù)完成審核，將不可進(jìn)行修改。

用戶出差需提前填寫(xiě)工作計(jì)劃，出差完后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)填工時(shí)，工時(shí)補(bǔ)填限制在7天以內(nèi)。用戶請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假工時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)登記用戶請(qǐng)假工時(shí)和時(shí)長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

（1）系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了MHS管理人工時(shí)統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了在線人工時(shí)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，提高了人工時(shí)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可分析性。

篇(3)

1、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)得以穩(wěn)步發(fā)展的保證，一個(gè)公司要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，全員必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保持良好的工作狀態(tài)，才能創(chuàng)造一個(gè)能夠使全員得以成長(zhǎng)的好環(huán)境；

2、轉(zhuǎn)變觀念，壓縮辦事時(shí)限，提高辦事效率，全面制定工作計(jì)劃工作計(jì)劃是行動(dòng)的指南，制定全面的工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)安排工作的基礎(chǔ)和前提，規(guī)范執(zhí)行制度，在實(shí)際工作中，首先要實(shí)行規(guī)范化操作，這樣做才能保證辦事公平、穩(wěn)妥，工作不出紕漏；

3、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能改進(jìn)工作作風(fēng)、規(guī)范工作行為，提升個(gè)人素質(zhì)，將提高效能貫穿于各項(xiàng)工作之中，遵守工作紀(jì)律，強(qiáng)化時(shí)間觀念，杜絕散漫的工作作風(fēng)，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，使制度約束變?yōu)橹鲃?dòng)遵守；

篇(4)

預(yù)算編制本質(zhì)就是制定計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo)，全面考慮各種可能的情形規(guī)避不必要的損失，更有效的提高企業(yè)發(fā)展效率。預(yù)算內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地概括為三個(gè)方面。

1.1定量?jī)?nèi)容

工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是伴隨付出與收入的因果關(guān)系，自然，在預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)制定過(guò)程中，對(duì)于整體或個(gè)體工作所需的支出與收入需形成有效的分析，方便制定全面的預(yù)算。

1.2因素分析

所謂事出有因，支出是什么原因造成的，值可達(dá)到多少？有效收益（收入）是多少，達(dá)到此值的依據(jù)是什么，過(guò)程如何控制才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等等，都必須進(jìn)行有效分析。

1.3時(shí)間制定

計(jì)劃工作完成的目標(biāo)期限，何時(shí)能達(dá)到收入與支出的平衡，何時(shí)能夠使收入超出支出，實(shí)現(xiàn)盈利。制定預(yù)算就是通過(guò)這三方面的內(nèi)容對(duì)未知的工作進(jìn)行計(jì)劃安排，一般情況下，應(yīng)當(dāng)參考上一年預(yù)算執(zhí)行情況和本年度收支預(yù)測(cè)進(jìn)行編制。整個(gè)計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)量入為出和，并且實(shí)事求是，杜絕虛報(bào)，做好整個(gè)預(yù)算資金的統(tǒng)籌安排工作。對(duì)預(yù)算的制定，主要目的就是對(duì)工作行程有效計(jì)劃，系統(tǒng)執(zhí)行，因而預(yù)算制定全面、有效是達(dá)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的有效前提，在制定過(guò)程中，目標(biāo)制定需準(zhǔn)確到位、工作計(jì)劃需盡可能具體。是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。

2預(yù)算管理的可預(yù)性

“預(yù)算”以“預(yù)”為主，根據(jù)基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)完成對(duì)相似發(fā)展趨勢(shì)下的一定時(shí)間區(qū)間內(nèi)的收支預(yù)測(cè)；“算”為輔，事情的發(fā)展并非一成不變，有效的計(jì)算對(duì)于預(yù)算的準(zhǔn)確是至關(guān)重要的。預(yù)算執(zhí)行者可以根據(jù)預(yù)測(cè)到的可能存在的問(wèn)題、環(huán)境變化的趨勢(shì)，采取措施預(yù)做準(zhǔn)備，控制偏差，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這其中包含的許多對(duì)預(yù)算制定造成影響的變量因素，這些因素是我們必須進(jìn)行處理的關(guān)鍵點(diǎn)，其中每一項(xiàng)都將會(huì)對(duì)我們編制的結(jié)果造成很大的影響。如何對(duì)尚未發(fā)生、目前還不明確的工作事務(wù)進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測(cè)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)鍵所在需要有一定的事實(shí)依據(jù)或經(jīng)驗(yàn)支撐，總的來(lái)說(shuō)，有以下兩種預(yù)測(cè)方式。

2.1定量

形成長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)收集，完成數(shù)據(jù)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)建模預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

2.2定性

此類預(yù)測(cè)弊端在于缺少數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)支持，其預(yù)測(cè)主要是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)制定，影響很大程度取決于制定人員的工作經(jīng)驗(yàn)，有著較大的不確定性。

3預(yù)算管理的可控制性

預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制是非常重要的，必須嚴(yán)格有效地根據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)行，一方面計(jì)劃的制定是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定，符合公司的發(fā)展方向。另一方面，編制的計(jì)劃參考了以往企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，可以有效地避免類似的損失，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的控制，最主要的還是做到以下三點(diǎn)。

3.1標(biāo)準(zhǔn)制定

工作的開(kāi)展需要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，一方面是明確工作的方式與目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)制定需考慮到公司的發(fā)展能力，以及是否有利公司的發(fā)展；另一方面是對(duì)工作的規(guī)范管理，形成系統(tǒng)的量化規(guī)范體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算工作的控制及后期工作的評(píng)價(jià)，這有助于工作規(guī)范有效的開(kāi)展。

3.2過(guò)程檢查

預(yù)算編制并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的編制過(guò)程，同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中必定會(huì)有偏差，預(yù)算編制人員必須在執(zhí)行過(guò)程中做好過(guò)程監(jiān)察、數(shù)據(jù)搜集、及時(shí)糾偏等工作，在發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)有所偏離時(shí)，必須采取有效的方式來(lái)避免不良結(jié)果的產(chǎn)生，在過(guò)程中及時(shí)做出更好的計(jì)劃修改與協(xié)調(diào)解決，保證預(yù)算編制的有效性及目標(biāo)結(jié)果的高準(zhǔn)確性。

3.3糾偏措施

準(zhǔn)確有效的預(yù)算制定必須能反映出當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況，這就需要在制定前對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的各個(gè)部門進(jìn)行系統(tǒng)的了解與分析，做到依據(jù)來(lái)自于部門，效果實(shí)施與部門，因人施教，協(xié)調(diào)完成計(jì)劃執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)最終的效果。所以，只有符合部門的工作模式及趨勢(shì)的預(yù)算編制才能有效的改善部門工作，一切費(fèi)用計(jì)劃都制定非常明確，只需主管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分配工作，切實(shí)達(dá)到高效的控制。

4結(jié)束語(yǔ)

篇(5)

從工作性質(zhì)上講，采購(gòu)的工作計(jì)劃過(guò)程開(kāi)始于從每年的銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。

多年的采購(gòu)工作讓我更深刻的了解到，在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購(gòu)提前期及安全庫(kù)存量。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系，制定出采購(gòu)計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降，那么采購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的采購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

篇(6)

我校在體育和美術(shù)方面各一專職教師，多數(shù)美術(shù)和體育課程由兼職教師擔(dān)任。在上期通過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和師生的共同努力，使得我校藝體工作上了一大臺(tái)階。首先，表現(xiàn)在去年在區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得兩連冠，學(xué)生的身體素質(zhì)和美術(shù)的綜合水平有了一大提高。學(xué)生的自行鍛煉和學(xué)習(xí)的行為習(xí)慣基本養(yǎng)成。在體育方面已基本形成了一套較為“科學(xué)”的鍛煉方法，養(yǎng)成了“兩操一活動(dòng)”的良好習(xí)慣，學(xué)生們的體育素質(zhì)有了較大提高。在美術(shù)方面也基本杜絕了“依葫蘆畫(huà)瓢”的教學(xué)模式，在教學(xué)中較充分地發(fā)揮了學(xué)生創(chuàng)造思維和想象能力。

二、 小學(xué)班主任工作計(jì)劃工作目標(biāo)：

1、 體育

以《小學(xué)生體育綱要》為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹實(shí)施《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》，積極開(kāi)展課外體育活動(dòng)，讓學(xué)生掌握體育基礎(chǔ)知識(shí)的技能和技巧。教會(huì)學(xué)生鍛煉身體的方法，培養(yǎng)一批有知識(shí)，又有強(qiáng)壯體魄的新時(shí)代的接班人。

2、 美術(shù)

以大綱為準(zhǔn)繩，認(rèn)真貫徹素質(zhì)教育精神，積極優(yōu)化美術(shù)課堂教學(xué)，提高課堂效率，讓學(xué)生在掌握基本繪畫(huà)技能的同時(shí)，激發(fā)學(xué)生們的民族自尊心和自信心，啟發(fā)學(xué)生們大膽動(dòng)手和動(dòng)腦的想象、創(chuàng)造能力。培養(yǎng)有一定審美水準(zhǔn)和造型能力的一代新人。

三、 小學(xué)班主任工作計(jì)劃具體措施：

1、體育

① 嚴(yán)格按常規(guī)要求上好每一節(jié)課，保證學(xué)生每天運(yùn)動(dòng)量。

② 制定教學(xué)計(jì)劃，認(rèn)真?zhèn)湔n、精心組織每一節(jié)課，做到訓(xùn)練目的明確，過(guò)程安排恰當(dāng)，并積極參加“三課”活動(dòng)。

③ 堅(jiān)持不斷開(kāi)展兩操活動(dòng)，不斷改進(jìn)評(píng)比辦法。

④ 為增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，全面提高學(xué)生體育成績(jī)，在十二月中旬舉辦校冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)。

⑤ 繼續(xù)做好體育達(dá)標(biāo)工作和體育檔案整理工作。

⑥ 積極開(kāi)展豐富多彩的課外活動(dòng)，鍛煉學(xué)生生活中，體育技能技巧。

2、 美術(shù)

① 嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)，按大綱要求上課，向四十分鐘要質(zhì)量 。

② 精心組織每一節(jié)課，提前制定教學(xué)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，并積極參加“三課”活動(dòng)，認(rèn)真練習(xí)基本功。

③ 堅(jiān)持組織學(xué)生參加校級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)美術(shù)比賽。

篇(7)

關(guān)鍵詞：預(yù)算：中小企業(yè)；管理體系；編制：經(jīng)濟(jì)效益

無(wú)論是政府部門，還是事業(yè)單位以及各個(gè)企業(yè)，進(jìn)行預(yù)算管理，首先，需要經(jīng)過(guò)國(guó)家法定程序批準(zhǔn)。其次，要明確的前提是預(yù)算只是在一定期限內(nèi)的收支預(yù)計(jì)。預(yù)算的提出使得政府部門和企業(yè)部門的財(cái)政信息公開(kāi)，使得財(cái)政相關(guān)部門的工作變得透明，如此一來(lái)便有效的防止了腐敗的發(fā)生，也成為財(cái)政改革的重要內(nèi)容。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的日趨成熟，規(guī)模不斷擴(kuò)大，預(yù)算管理在企業(yè)中的作用也日益突出，企業(yè)發(fā)展有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效的利用預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與運(yùn)行系統(tǒng)控制的有效結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。能有效的規(guī)范企業(yè)行為、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行全面的企業(yè)預(yù)算編制，是在整合企業(yè)各部門的綜合財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行的，能有效的分析各部門工作目標(biāo)，制定符合發(fā)展目標(biāo)的工作內(nèi)容、過(guò)程控制及量化規(guī)范等。預(yù)算管理通過(guò)編制、控制、分析三個(gè)主要環(huán)節(jié)閉環(huán)反饋，形成有效管理控制如圖1所示。

1 預(yù)算管理的計(jì)劃性

預(yù)算編制本質(zhì)就是制定計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo)，全面考慮各種可能的情形規(guī)避不必要的損失，更有效的提高企業(yè)發(fā)展效率。預(yù)算內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地概括為三個(gè)方面。

1.1 定量?jī)?nèi)容

工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是伴隨付出與收入的因果關(guān)系，自然，在預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)制定過(guò)程中，對(duì)于整體或個(gè)體工作所需的支出與收入需形成有效的分析，方便制定全面的預(yù)算。

1.2 因素分析

所謂事出有因，支出是什么原因造成的，值可達(dá)到多少？有效收益（收入）是多少，達(dá)到此值的依據(jù)是什么，過(guò)程如何控制才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等等，都必須進(jìn)行有效分析。

1.3 時(shí)間制定

計(jì)劃工作完成的目標(biāo)期限，何時(shí)能達(dá)到收入與支出的平衡，何時(shí)能夠使收入超出支出，實(shí)現(xiàn)盈利。

制定預(yù)算就是通過(guò)這三方面的內(nèi)容對(duì)未知的工作進(jìn)行計(jì)劃安排，一般情況下，應(yīng)當(dāng)參考上一年預(yù)算執(zhí)行情況和本年度收支預(yù)測(cè)進(jìn)行編制。整個(gè)計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)量入為出和，并且實(shí)事求是，杜絕虛報(bào)，做好整個(gè)預(yù)算資金的統(tǒng)籌安排工作。

對(duì)預(yù)算的制定，主要目的就是對(duì)工作行程有效計(jì)劃，系統(tǒng)執(zhí)行，因而預(yù)算制定全面、有效是達(dá)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的有效前提，在制定過(guò)程中，目標(biāo)制定需準(zhǔn)確到位、工作計(jì)劃需盡可能具體。是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。

2 預(yù)算管理的可預(yù)性

“預(yù)算”以“預(yù)”為主，根據(jù)基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)完成對(duì)相似發(fā)展趨勢(shì)下的一定時(shí)間區(qū)間內(nèi)的收支預(yù)測(cè)；“算”為輔，事情的發(fā)展并非一成不變，有效的計(jì)算對(duì)于預(yù)算的準(zhǔn)確是至關(guān)重要的。預(yù)算執(zhí)行者可以根據(jù)預(yù)測(cè)到的可能存在的問(wèn)題、環(huán)境變化的趨勢(shì)，采取措施預(yù)做準(zhǔn)備，控制偏差，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這其中包含的許多對(duì)預(yù)算制定造成影響的變量因素，這些因素是我們必須進(jìn)行處理的關(guān)鍵點(diǎn)，其中每一項(xiàng)都將會(huì)對(duì)我們編制的結(jié)果造成很大的影響。

如何對(duì)尚未發(fā)生、目前還不明確的工作事務(wù)進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測(cè)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)鍵所在需要有一定的事實(shí)依據(jù)或經(jīng)驗(yàn)支撐，總的來(lái)說(shuō)，有以下兩種預(yù)測(cè)方式。

2.1 定量

形成長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)收集，完成數(shù)據(jù)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)建模預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

2.2 定性

此類預(yù)測(cè)弊端在于缺少數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)支持，其預(yù)測(cè)主要是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)制定，影響很大程度取決于制定人員的工作經(jīng)驗(yàn)，有著較大的不確定性。

3 預(yù)算管理的可控制性

預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制是非常重要的，必須嚴(yán)格有效地根據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)行，一方面計(jì)劃的制定是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定，符合公司的發(fā)展方向。另一方面，編制的計(jì)劃參考了以往企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，可以有效地避免類似的損失，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的控制，最主要的還是做到以下三點(diǎn)。

3.1 標(biāo)準(zhǔn)制定

工作的開(kāi)展需要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，一方面是明確工作的方式與目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)制定需考慮到公司的發(fā)展能力，以及是否有利公司的發(fā)展；另一方面是對(duì)工作的規(guī)范管理，形成系統(tǒng)的量化規(guī)范體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算工作的控制及后期工作的評(píng)價(jià)，這有助于工作規(guī)范有效的開(kāi)展。

3.2 過(guò)程檢查

預(yù)算編制并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的編制過(guò)程，同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中必定會(huì)有偏差，預(yù)算編制人員必須在執(zhí)行過(guò)程中做好過(guò)程監(jiān)察、數(shù)據(jù)搜集、及時(shí)糾偏等工作，在發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)有所偏離時(shí)，必須采取有效的方式來(lái)避免不良結(jié)果的產(chǎn)生，在過(guò)程中及時(shí)做出更好的計(jì)劃修改與協(xié)調(diào)解決，保證預(yù)算編制的有效性及目標(biāo)結(jié)果的高準(zhǔn)確性。

3.3 糾偏措施

準(zhǔn)確有效的預(yù)算制定必須能反映出當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況，這就需要在制定前對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的各個(gè)部門進(jìn)行系統(tǒng)的了解與分析，做到依據(jù)來(lái)自于部門，效果實(shí)施與部門，因人施教，協(xié)調(diào)完成計(jì)劃執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)最終的效果。所以，只有符合部門的工作模式及趨勢(shì)的預(yù)算編制才能有效的改善部門工作，一切費(fèi)用計(jì)劃都制定非常明確，只需主管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分配工作，切實(shí)達(dá)到高效的控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)預(yù)算編制是為了制定企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)化的工作計(jì)劃制定，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃、內(nèi)容清晰化、發(fā)展可控化：（1）預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)了根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及目標(biāo)任務(wù)，幫助企業(yè)各部門間的信息流傳，也使得員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的了解，因而實(shí)現(xiàn)工作的統(tǒng)一目標(biāo)性。（2）預(yù)算編制形成了企業(yè)財(cái)務(wù)控制依據(jù)：預(yù)算編制通過(guò)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及計(jì)劃制定，逐漸形成了工作標(biāo)準(zhǔn)，因而企業(yè)中工作管理、資源分配、系統(tǒng)控制及費(fèi)用把關(guān)等形成有效管理。（3）形成評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在逐步發(fā)展過(guò)程中，按預(yù)算完成公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的程度也成為了企業(yè)在后期對(duì)各部門形成評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)企業(yè)部門評(píng)價(jià)、員工量化等工作有很大的幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]張長(zhǎng)勝.企業(yè)全面預(yù)算管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2013.