企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究

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近年來信息技術(shù)的發(fā)展達到前所未有的速度，信息技術(shù)的發(fā)展不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來契機，也讓企業(yè)迎來了更加嚴峻的市場競爭壓力。因此企業(yè)在當(dāng)前背景下要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要通過信息技術(shù)改善整體管理水平。戰(zhàn)略成本管理作為有效的管理方法，通過改善戰(zhàn)略成本管理工作，能夠充分發(fā)揮會計信息的作用，為企業(yè)長遠戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。戰(zhàn)略成本管理是近年來西方發(fā)達國家企業(yè)所推崇的成本控制方法，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工具，不僅能夠提高企業(yè)的成本管理水平，還能夠改善企業(yè)的整體管理效率，為企業(yè)帶來低成本優(yōu)勢。因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略的角度判斷各類成本信息，為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化奠定基礎(chǔ)。因此對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作進行研究具有現(xiàn)實意義與理論意義。戰(zhàn)略指的是企業(yè)結(jié)合自身的資源和所處的環(huán)境，通過合理的方式提升企業(yè)價值，提高企業(yè)競爭力的方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要組成部分。但是目前我國大部分企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理還處于初級階段，很多企業(yè)使用的成本管理模式較為傳統(tǒng)，無法應(yīng)對日趨激烈的市場競爭要求。因此企業(yè)需要將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)的價值鏈進行合理的整合，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。本文針對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理存在的問題進行分析，重點探討了戰(zhàn)略成本管理實施的措施，希望通過本文研究提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。

1.企業(yè)實施戰(zhàn)略成本

管理的必要性目前大部分企業(yè)成本控制的方法僅是通過降低人工成本，更換更廉價的材料等方式開展的，但是這樣的方法在一定程度上可能會影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，因此企業(yè)要實現(xiàn)長期競爭力的提高，就需要建立科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理機制，用戰(zhàn)略的眼光分析如何提高企業(yè)的市場競爭力。首先戰(zhàn)略成本管理有利于管理層開展更為科學(xué)的成本控制。企業(yè)管理層要能夠收集到有助于成本決策的各類信息，從而制定更加科學(xué)的成本管理措施。戰(zhàn)略成本管理能夠結(jié)合戰(zhàn)略定位分析成本，制定合理的決策。其次，企業(yè)在經(jīng)營過程中可能存在一系列風(fēng)險，通過戰(zhàn)略成本管理能夠分析企業(yè)的成本動因和各類影響成本的因素，找到降低成本的方法。最后，企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)價值增值。戰(zhàn)略成本管理將市場、消費者、競爭對手融為一體整合分析，對影響成本的各類因素進行分析，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，能夠保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理存在的問題第一，沒有形成戰(zhàn)略成本管理意識。戰(zhàn)略成本管理引入我國時間較短，很多企業(yè)沒有認識到戰(zhàn)略方面工作的重要性，企業(yè)的全體成員沒有形成對戰(zhàn)略成本管理的有效配合。例如研發(fā)人員在研發(fā)過程中主要考慮如何創(chuàng)新產(chǎn)品，而沒有思考控制成本。采購人員主要思考如何滿足材料的要求，沒有考慮原材料的性價比。企業(yè)內(nèi)部各層級人員在管理工作中管理理念較為傳統(tǒng)，缺乏全面思考能力，沒有從企業(yè)的整體考慮如何控制成本。第二，各部門之間缺乏高效的溝通。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)內(nèi)部各部門通力協(xié)作，建立各部門之間的高效溝通機制。但是很多企業(yè)還沒有形成各部門之間的協(xié)調(diào)機制，各部門之間沒有形成有機的整體。例如研發(fā)部門與采購部門、生產(chǎn)部門之間沒有形成高效的溝通機制，不利于實現(xiàn)對成本的控制。第三，成本管理組織不健全。企業(yè)在經(jīng)營過程中，骨干部門是銷售部門、生產(chǎn)部門等部門，公司管理層的管理重點也在這些部門，對于財務(wù)部的重視不足，對于成本管理的工作還處于核算階段，對于財務(wù)部門的責(zé)任配置較為單一，主要還是以財務(wù)核算為主，沒有增加財務(wù)管理方面的人才。

2.戰(zhàn)略成本管理實施的措施

完善戰(zhàn)略定位第一，更好地推進戰(zhàn)略成本管理工作，有必要建立戰(zhàn)略成本管理的組織保障。首先，建立戰(zhàn)略成本管理委員會。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理涉及企業(yè)的方方面面，是一項復(fù)雜的工作。戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)內(nèi)部要得到高效實施，就需要在組織體系上加以保障。企業(yè)在內(nèi)部要設(shè)置專門負責(zé)戰(zhàn)略成本管理的機構(gòu)，以企業(yè)董事長為組長，各部門負責(zé)人為小組成員，負責(zé)安排戰(zhàn)略成本管理的具體實施工作，對接戰(zhàn)略成本規(guī)劃，并對價值鏈整合。該組成員需要對企業(yè)的各項工作進行把控，與各部門成員積極溝通，從采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)進行深層次分析，優(yōu)化成本管理策略，通過科學(xué)、合理的成本管理方式促使企業(yè)的成本管理機制適合企業(yè)的長遠發(fā)展需求。其次，在戰(zhàn)略成本管理小組下設(shè)專門支持戰(zhàn)略成本管理實施的辦公室，以財務(wù)部門為核心，負責(zé)落實單位戰(zhàn)略成本管理小組的工作安排，對企業(yè)內(nèi)部具體的責(zé)任人進行溝通與協(xié)調(diào)，對戰(zhàn)略成本工作進行全過程追蹤與反饋，確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標得以實現(xiàn)。第二，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在發(fā)展過程中要認識到戰(zhàn)略目標，結(jié)合SWOT分析判斷企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)市場競爭的變化，動態(tài)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略機制，促使企業(yè)形成核心競爭力。同時企業(yè)的管理層需要對戰(zhàn)略成本管理的理念進行學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部健全戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)管理體系，將戰(zhàn)略成本管理的思想進行滲透，幫助員工扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的成本管理理念，積極運用先進的戰(zhàn)略成本管理思想。

3.優(yōu)化價值鏈管理

第一，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈對企業(yè)的長遠發(fā)展起到重要影響，主要影響企業(yè)的采購成本，因此企業(yè)對于核心材料的供應(yīng)商要建立長期合作關(guān)系，加強與質(zhì)量可靠、價格具有優(yōu)勢、供貨穩(wěn)定的供應(yīng)商進行合作，對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商可以形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，達成企業(yè)與供應(yīng)商之間的雙贏。第二，加強對企業(yè)客戶的管理。企業(yè)要不斷豐富對客戶的銷售渠道，在近年來電商高速發(fā)展的背景下，通過線上與線下相結(jié)合的方式進行產(chǎn)品銷售，并加強與各電商網(wǎng)站的合作，不斷優(yōu)化企業(yè)的營銷模式與銷售渠道，實現(xiàn)擴大企業(yè)市場占有率的目標。第三，建立供應(yīng)商價值鏈評價體系。近年來消費者的差異化需求日益明顯，企業(yè)可能會通過與不同供應(yīng)商的合作來滿足企業(yè)內(nèi)部不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，對供應(yīng)商的管理難度也在逐漸加大。因此企業(yè)有必要建立一套科學(xué)的供應(yīng)商評價體系，對不同產(chǎn)品的供應(yīng)商進行合理評價，從生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)狀況、產(chǎn)品價格等方面進行評價，通過評價機制對排名靠后的供應(yīng)商避免合作，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生的概率。第四，加強企業(yè)的研發(fā)。近年來企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)要在市場中占有一席之地，就需要加強研發(fā)。企業(yè)需要派出市場專員對企業(yè)的客戶進行調(diào)研，滿足重要客戶群體的需求，并將調(diào)研的結(jié)果反饋給研發(fā)部門，研發(fā)部門根據(jù)調(diào)研結(jié)果不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品，并通過微信、微博等平臺設(shè)置有獎?wù){(diào)查問卷，根據(jù)客戶需求對企業(yè)產(chǎn)品進行優(yōu)化，明確企業(yè)的研發(fā)方向，重點對客戶需求的方向進行研發(fā)，避免無用的研發(fā)，提高研發(fā)效率。

4.加強成本動因管理

戰(zhàn)略成本動因是在企業(yè)生產(chǎn)之前就產(chǎn)生的，包括企業(yè)規(guī)模、管理制度、企業(yè)所在區(qū)域等。戰(zhàn)略成本動因?qū)ζ髽I(yè)總體成本的影響較大，因此企業(yè)需要識別出戰(zhàn)略成本動因，戰(zhàn)略成本動因又分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因，結(jié)構(gòu)性成本動因一般在生產(chǎn)活動之前產(chǎn)生，包括學(xué)習(xí)、企業(yè)對上游產(chǎn)業(yè)鏈的整合、企業(yè)的融資能力等方面，還包括企業(yè)與競爭對手相比是否形成了獨特的風(fēng)格，并通過有效的方式超越競爭者。企業(yè)執(zhí)行性成本動因的關(guān)鍵主體是企業(yè)的員工，企業(yè)要鼓勵員工學(xué)習(xí)先進的成本管理方法。企業(yè)在控制成本的同時，必須要確保質(zhì)量得到保障，在研發(fā)、材料采購等各方面保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。另外企業(yè)還需要注意倉儲等方面的成本，確保供貨及時，減少庫存積壓。在成本動因方面，企業(yè)要充分分析成本動因的優(yōu)勢劣勢，加強對成本動因影響因素的控制，實現(xiàn)降本增效的目標。企業(yè)要加強對全體成員的監(jiān)管和教育，調(diào)動員工參與工作的熱情，并在員工之間建立溝通機制，促使平級與上下層級之間達到高效交流的目標。對于員工在工作中反饋的問題予以重視，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與戰(zhàn)略成本管理工作的氛圍。

5.健全戰(zhàn)略成本管理相關(guān)體系

首先，企業(yè)對于研發(fā)的新產(chǎn)品要實施目標管理制度，加強對企業(yè)行業(yè)內(nèi)部競爭者分析與調(diào)查，制定出目標價格與目標成本，并通過對市場的分析，對企業(yè)產(chǎn)品的各類功能進行重要性排序，根據(jù)排名決定企業(yè)產(chǎn)品各功能投入的成本，制定生產(chǎn)計劃，提高對客戶的吸引力。其次，企業(yè)內(nèi)部需要建立全面質(zhì)量管理體系，在注重降低成本的同時，也需要注重對質(zhì)量的管理，需要將企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量放在管理工作中的重要位置，保障企業(yè)形成品牌效應(yīng)，并通過提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，盡量降低售后維修成本。因此企業(yè)既需要選擇有質(zhì)量保障的供應(yīng)商，又需要加強企業(yè)的質(zhì)量檢測，保障企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)滿足客戶需求，塑造良好的企業(yè)形象。

6.戰(zhàn)略成本管理實施的要點

當(dāng)前我國很多企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理還處于初級階段，很多企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理過程中缺乏必要的保障措施，沒有認識到戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)要求。本人結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，提出了戰(zhàn)略成本管理工作的保障措施，認為企業(yè)除了上述觀念之外，還需要加強以下方面的重視：第一，實施戰(zhàn)略成本管理要注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)各項經(jīng)營管理活動起著指導(dǎo)性作用。企業(yè)的成本管理工作決定了企業(yè)長期發(fā)展的成敗，因此企業(yè)在制定成本管理體系的過程中，需要明確企業(yè)的長遠發(fā)展需求，通過分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)戰(zhàn)略的要求內(nèi)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理并非一味控制企業(yè)的成本，而是需要在實現(xiàn)既定目標的前提下，將成本控制在恰當(dāng)范圍內(nèi)，使發(fā)生的各類成本都體現(xiàn)應(yīng)有的價值，促使戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二，改善企業(yè)的組織架構(gòu)。通過扁平化的組織體系，加強企業(yè)內(nèi)部各層級之間的溝通和協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。通過高效的管理機制，能夠消除企業(yè)生產(chǎn)管理過程中不增值作業(yè)，從而提高企業(yè)的管理效率，改善資源配置水平，防范資源浪費的可能性，為企業(yè)的成本控制工作提供支持。第三，加強對企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用。開展戰(zhàn)略成本管理需要的信息量較大、數(shù)據(jù)較多，需要對各類資料進行詳細的分析與處理。若單純依靠傳統(tǒng)管理模式以人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可能會導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在較大的誤差，且可能使數(shù)據(jù)不具有合理性，因此企業(yè)需要加強信息化建設(shè)，通過信息系統(tǒng)來收集各環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)，并通過構(gòu)建完善的溝通體系，縮短企業(yè)內(nèi)部溝通時間，從而提高企業(yè)的管理效率。第四，從企業(yè)的長遠規(guī)劃進行分析企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理的過程中，需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃設(shè)計，設(shè)立一套完善的戰(zhàn)略成本管理制度，避免戰(zhàn)略成本管理流于形式的問題。在設(shè)置戰(zhàn)略成本管理體系時，需要從企業(yè)長遠的發(fā)展出發(fā)，設(shè)置科學(xué)的管理目標與管理體系推動企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的達成。第五，完善企業(yè)的價值鏈體系。傳統(tǒng)成本管理單純注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。戰(zhàn)略成本管理體系對企業(yè)各重點環(huán)節(jié)進行分解，讓戰(zhàn)略成本管理貫穿于企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了價值鏈各環(huán)節(jié)的增值，能夠幫助企業(yè)更好地維護與外界供應(yīng)商、消費者之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的整合，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，降低企業(yè)成本，為企業(yè)管理工作優(yōu)化提供支持，促使企業(yè)更加清晰地了解自身的定位，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的目標。因此實施戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)重視研發(fā)、采購、營銷等各環(huán)節(jié)的成本，通過從優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本達到控制各環(huán)節(jié)成本的目標。第六，加強科技創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中需要認識到，在未來要吸引消費者目光就要設(shè)置符合企業(yè)客戶需求的產(chǎn)品，通過打造差異化戰(zhàn)略提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力，幫助企業(yè)形成成本管理方面的優(yōu)勢。因此企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，需要通過差異化戰(zhàn)略的使用幫助企業(yè)建立市場競爭優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)獲得有別于競爭對手的優(yōu)勢，因襲企業(yè)需要培養(yǎng)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理的過程中，需要保持創(chuàng)新的動力，從戰(zhàn)略的角度提高企業(yè)競爭力。同時企業(yè)員工也需要加強創(chuàng)新，并且企業(yè)需要通過培養(yǎng)員工，提高內(nèi)部人員對戰(zhàn)略成本管理工作的重視。

7.結(jié)語

本文針對戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論進行探討，針對戰(zhàn)略成本管理提出完善戰(zhàn)略定位，加強價值鏈管理，改善成本動因管理，健全戰(zhàn)略成本管理相關(guān)體系的措施。本文認為企業(yè)在未來要應(yīng)對激烈的市場競爭，就需要通過戰(zhàn)略成本管理體系實現(xiàn)對成本的高效管控，提高企業(yè)的競爭力，通過科學(xué)合理的成本管控方法，促進企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展。

作者:曾立軍 單位:長沙三和管樁有限公司