企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是財(cái)務(wù)管理，其目的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)企業(yè)發(fā)展也有推動(dòng)效果。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)想要在市場競爭激烈的大環(huán)境下脫穎而出，確保經(jīng)濟(jì)效益，不僅需進(jìn)一步增強(qiáng)自身綜合實(shí)力[1]，滿足市場發(fā)展需求，同時(shí)需重視自身核算總賬會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能過渡，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。本文就新時(shí)期下企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略做出敘述，以為各企業(yè)自身會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供參考。

一、新時(shí)期下企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制日益成熟，企業(yè)經(jīng)營成本上升，導(dǎo)致部分企業(yè)現(xiàn)金流不足，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在管理企業(yè)賬目時(shí)存在較多漏洞，加之缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致掌握企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管缺位。未從以往的技術(shù)管理轉(zhuǎn)變至現(xiàn)代管理[2]，同時(shí)，在財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變過程中，管理層人員也未對(duì)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)管理發(fā)揮相應(yīng)效果。

（一）轉(zhuǎn)型迫在眉睫從目前會(huì)計(jì)管理的實(shí)際狀況上來看，企業(yè)總賬管理所面對(duì)的實(shí)際工作，不僅僅局限在以往的核算管理方面，即利用報(bào)表完成會(huì)計(jì)管理工作，需分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，熟練掌握公司業(yè)務(wù)狀況，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有意義、有價(jià)值的參考信息[3]。新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)總賬會(huì)計(jì)在實(shí)施管控方面，在進(jìn)一步創(chuàng)造更高價(jià)值的同時(shí)，需吸納有效意見，促進(jìn)傳統(tǒng)的核算總賬會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變至管理總賬會(huì)計(jì)。從目前大環(huán)境形式上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有迫切性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)型至管理總賬會(huì)計(jì)，將完善管理路徑、創(chuàng)新理念管理、人才管理等作為轉(zhuǎn)型的有效方式[4]，對(duì)新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展和生存非常重要。

（二）合理界定核算總賬會(huì)計(jì)和管理總賬會(huì)計(jì)傳統(tǒng)企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)類型，為進(jìn)一步確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員順利開展各項(xiàng)工作，在監(jiān)督和核算過程中，以新方法和新技術(shù)準(zhǔn)確記錄和整理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)。核算總賬管理總賬會(huì)計(jì)主要在于學(xué)習(xí)特定方法和系統(tǒng)性理論、分析相關(guān)會(huì)計(jì)資料和數(shù)據(jù)[5]，促進(jìn)企業(yè)自身的運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。管理總賬會(huì)計(jì)和核算總賬會(huì)計(jì)的區(qū)別在于分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)間存在差異、工作的主要職能和目標(biāo)有所不同、服務(wù)主體也不同。傳統(tǒng)企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)是在整理和核算已出現(xiàn)的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)和信息；管理總賬會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)則為核算總賬會(huì)計(jì)，重視新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的未來，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)決策的有利性[6]。傳統(tǒng)企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)為確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門順利實(shí)施各項(xiàng)工作，在監(jiān)督和核算過程中，以新方法和新技術(shù)準(zhǔn)確記錄，并將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。從宏觀上來看，管理總賬會(huì)計(jì)是結(jié)合和滲透企業(yè)自身經(jīng)營管理的內(nèi)外管理目標(biāo)，以更好的預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)此后計(jì)劃、企業(yè)決策調(diào)控和執(zhí)行等提供相應(yīng)依據(jù)[7]。從主體層面（服務(wù)）上來看，管理總賬會(huì)計(jì)的靈活性更高，可根據(jù)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)提供的實(shí)際信息對(duì)財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)做出相應(yīng)變通。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算模型需轉(zhuǎn)變自身職能，逐步從現(xiàn)有的核算總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砜傎~會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作的同時(shí)，不僅要確保賬目清晰，也需適時(shí)控制和反饋相關(guān)預(yù)算執(zhí)行信息，更好的在監(jiān)督責(zé)任區(qū)、風(fēng)險(xiǎn)核算、資金支付等方面，確保財(cái)務(wù)和資金使用安全性，掌握企業(yè)實(shí)際核算狀況[8]，監(jiān)督事前、事中，以為企業(yè)發(fā)展提供更為良好、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、新時(shí)期企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的必要性

（一）打破職能局限企業(yè)財(cái)務(wù)傳統(tǒng)的核算總賬會(huì)計(jì)職能主要局限在監(jiān)督和核算環(huán)節(jié)，各財(cái)務(wù)專業(yè)人員主要職責(zé)為負(fù)責(zé)核算和整理數(shù)據(jù)，缺乏精確整理和分析實(shí)際數(shù)據(jù)[9]，進(jìn)而在市場競爭的激烈狀況下，無法進(jìn)行職能外延性。若過渡至管理總賬會(huì)計(jì)可為企業(yè)發(fā)展提供更為全面、準(zhǔn)確的信息，從產(chǎn)生報(bào)表至事后記錄，此模式下發(fā)揮了事后分析、事中控制、事前預(yù)算等環(huán)節(jié)的完整性，為企業(yè)管理者和決策者提供有效參考信息。

（二）時(shí)代發(fā)展所需信息時(shí)代發(fā)展的大環(huán)境下，隨著“物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)”等在各企業(yè)中得到應(yīng)用，各企業(yè)運(yùn)營方面為管理總賬會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性支持，并把因人為誤差而誘發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題進(jìn)一步降低[10]。確保企業(yè)所掌握的財(cái)務(wù)信息有價(jià)值，同時(shí)在應(yīng)用層面融合了實(shí)際企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，滿足企業(yè)管理總賬會(huì)計(jì)的規(guī)則和要求，更好的滿足了新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。

三、新時(shí)期企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)與管理總賬會(huì)計(jì)的區(qū)別

核算總賬會(huì)計(jì)與管理總賬會(huì)計(jì)之間的差別巨大，主要差別包含以下幾個(gè)方面。

（一）工作重點(diǎn)核算總賬會(huì)計(jì)按照已出現(xiàn)的經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和核算[11]。而管理總賬會(huì)計(jì)則基于傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)而改良，對(duì)所整理出的資料和數(shù)據(jù)作出進(jìn)一步分析。概括來看，核算總賬會(huì)計(jì)的重點(diǎn)則為整理傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。管理總賬會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于分析此后生產(chǎn)活動(dòng)狀況。核算總賬會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于以往經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而管理總賬會(huì)計(jì)的重點(diǎn)則在于此后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（二）工作職能和目標(biāo)核算總賬會(huì)計(jì)主要監(jiān)督和核算傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用較為先進(jìn)的方法和技術(shù)，詳細(xì)記錄并分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)狀況。推動(dòng)各部門生產(chǎn)、經(jīng)營等，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門更加重視財(cái)務(wù)工作，催促促進(jìn)各部門工作順利運(yùn)行和展開。管理總賬會(huì)計(jì)的重點(diǎn)針對(duì)經(jīng)營狀況作出有益決策，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家宏觀調(diào)控等，指導(dǎo)企業(yè)此后的相關(guān)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[12]。

（三）服務(wù)主體核算總賬會(huì)計(jì)主要為外部關(guān)聯(lián)個(gè)人和單位提供企業(yè)以往財(cái)務(wù)信息，其會(huì)計(jì)主體為整個(gè)企業(yè)，嚴(yán)格劃分企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[13]。管理總賬會(huì)計(jì)則重點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)企業(yè)更好進(jìn)步、更好發(fā)展、更好的進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)。

四、企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算總賬會(huì)計(jì)逐步過渡至管理總賬會(huì)計(jì)的具體方式

（一）明確將成本管理作為管理對(duì)象在進(jìn)行企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算總賬會(huì)計(jì)逐步過渡至管理總賬會(huì)計(jì)的過程中，首先需要明確達(dá)到此目標(biāo)的具體管理對(duì)象，也將其稱為管理成本。與財(cái)務(wù)成本概念比較，近年新提出的概念之一則為管理成本，此也為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理各成本的綜合模式，包含企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中可能耗費(fèi)的成本，如固定成本、重置成本、沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、差別成本、質(zhì)量成本、設(shè)計(jì)成本、邊際成本、變動(dòng)成本、責(zé)任成本等方面[14]。此類成本均根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況和要求，根據(jù)財(cái)務(wù)成本和其余因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)造成影響的有關(guān)信息和資料，進(jìn)行分類、整理、歸納而獲得。其目的在于為企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供更好的服務(wù)，因此，就財(cái)務(wù)成本的發(fā)展和進(jìn)一步深化。具體來說，針對(duì)管理對(duì)象，其管理成本則包含責(zé)任成本、控制成本、決策成本等三個(gè)方面。1.決策成本：新時(shí)期企業(yè)管理層在作出新的決策時(shí)，需顧及到成本開支。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，均需首先提出具體、實(shí)際的方案，再研究和分析此類方案的實(shí)用性和可行性，進(jìn)而執(zhí)行最為合理的方案[15]。在選擇此類方案時(shí)，肯定會(huì)比較和計(jì)算此類方案可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)成本狀況，而此處所提及的財(cái)務(wù)成本則為決策成本。2.控制成本：進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算后，企業(yè)管理人員則會(huì)選取最為合理的計(jì)劃和方案，確定此類方案之后，則需企業(yè)各員工、各個(gè)部門進(jìn)行積極、有效的配合，認(rèn)真、努力的執(zhí)行此類方案中的各項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù)。此時(shí)，管理者也會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況提出新的目標(biāo)，需員工配合完成。同時(shí)，為促進(jìn)此類目標(biāo)順利完成，又會(huì)制定出乙型標(biāo)準(zhǔn)化成本和預(yù)算指標(biāo)，意義拆分此類成本和指標(biāo)，并將其對(duì)應(yīng)至各部門、各任務(wù)中，進(jìn)而提升各員工、各部門任務(wù)完成的效率，盡量以最有效、最快的速度實(shí)施任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)。不僅可應(yīng)用此類指標(biāo)協(xié)助提升各部門工作效率，且在各部門任務(wù)完成后，將實(shí)際完成狀況與標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算指標(biāo)等作出對(duì)比分析，通過比較發(fā)現(xiàn)任務(wù)完成過程中存在和出現(xiàn)的問題，只有在問題發(fā)生時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，才可及時(shí)更改所存在的錯(cuò)誤之處，確保任務(wù)完成的更為有效。此過程中，標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo)則為控制成本控制的核心方式之一。因此，新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需利用自身所掌握的成本信息，全程監(jiān)控經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)中所耗費(fèi)的成本狀況。3.責(zé)任成本：責(zé)任成本指企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)的負(fù)責(zé)人是誰，則由此負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)從生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)至各管理層之間的成本總計(jì)。若想將某項(xiàng)活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)際利潤精細(xì)計(jì)算出，不僅要明確從此項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)營收入狀況，也需掌握此項(xiàng)活動(dòng)所耗費(fèi)的成本狀況，計(jì)算此兩者差值，才可準(zhǔn)確核算活動(dòng)、經(jīng)營結(jié)果狀況。但在評(píng)估企業(yè)管理層工作人員的業(yè)績狀況下，無法按照計(jì)算所得的成本總量分析，需按照其能控制成本計(jì)算，進(jìn)而得到結(jié)果，可控成本是責(zé)任成本的核心問題。

（二）持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平1.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度：傳統(tǒng)企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砜傎~會(huì)計(jì)的主要且關(guān)鍵因素之一則為企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量高低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確相關(guān)規(guī)定，進(jìn)而實(shí)施財(cái)務(wù)管理，在控制、分析、計(jì)劃會(huì)計(jì)工作時(shí)秉承秉公辦事的原則，嚴(yán)格落實(shí)自身行為，將財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度進(jìn)一步完善。2.健全、建立考核機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)各員工的工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)工作積極性，強(qiáng)化各工作人員自身思想意識(shí)，讓企業(yè)會(huì)計(jì)流程和員工會(huì)計(jì)行為得到規(guī)范，各員工均需意識(shí)到自身工作優(yōu)勢(shì)和所存在的缺陷性，倡導(dǎo)員工互相督促，鼓足干勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤進(jìn)一步最大化。3.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理制度：以往采用的核算總賬會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整理和資料縫隙，若在核算總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砜傎~會(huì)計(jì)中，則需重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r，則在加強(qiáng)重視預(yù)算管理的同時(shí)，也需評(píng)估企業(yè)外部因素，做出對(duì)企業(yè)此后發(fā)展有利的決策，以免浪費(fèi)企業(yè)人力資源，提升經(jīng)營效率。

（三）完善建設(shè)信息化，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量新時(shí)期下，信息技術(shù)快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”、云會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)已與會(huì)計(jì)行業(yè)關(guān)聯(lián)緊密、不可分割，因此想更好、更快的達(dá)到會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，則需加強(qiáng)建設(shè)信息化。而建立會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，則需加大資金支持，企業(yè)在資金方面要舍得投入，用于建設(shè)信息化平臺(tái)。建成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)后，需企業(yè)采購部門、銷售部門、生產(chǎn)部門在完成一項(xiàng)交易后，則把自身實(shí)際財(cái)務(wù)信息傳至財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，此狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員則無需多方面收集數(shù)據(jù)，通過整理、分析共享平臺(tái)數(shù)據(jù)，則可計(jì)算出企業(yè)各部門收入和成本狀況，節(jié)約總賬會(huì)計(jì)工作時(shí)間，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，對(duì)企業(yè)此后發(fā)展具有非常大的實(shí)際意義。目前信息技術(shù)行業(yè)存在魚龍混雜的狀況，會(huì)計(jì)信息的基本要求則為信息真實(shí)性，此也為最重要的要求之一，要求企業(yè)給財(cái)務(wù)人員提供可靠、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，也就是說，需進(jìn)一步加強(qiáng)、嚴(yán)格審計(jì)所上報(bào)的報(bào)表內(nèi)容和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，此點(diǎn)可采用外部審計(jì)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的模式。內(nèi)部審計(jì)主要由企業(yè)自身員工負(fù)責(zé)，外部審計(jì)則需委托第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所等，讓專業(yè)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，只有把兩者結(jié)合起來，才可確保審計(jì)工作相比于其他工作具有獨(dú)立性，以及會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，避免因信息虛假而造成的風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，減少企業(yè)支出，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)效率。

（四）加強(qiáng)人才建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位職能1.加強(qiáng)提升企業(yè)總賬會(huì)計(jì)人員自身的工作能力和專業(yè)技能水平，以往采用的核算總賬會(huì)計(jì)，只要知曉基本會(huì)計(jì)處理信息則可完成，而管理總賬會(huì)計(jì)則需明確掌握國家政策、法律法規(guī)，以及企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)狀況，所以，要求各人員掌握政策解讀、市場行情等方面內(nèi)容，分析實(shí)際方法，企業(yè)可定期邀請(qǐng)專業(yè)人員到場開展培訓(xùn)課程，或企業(yè)與相應(yīng)高校制定人才計(jì)劃，每年從學(xué)校定向輸出專業(yè)能力較強(qiáng)的學(xué)生，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體工作能力和素質(zhì)，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變。2.加強(qiáng)教育企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想道德教育：在進(jìn)行升級(jí)和轉(zhuǎn)型過程中，不僅需培訓(xùn)各財(cái)務(wù)人員的專業(yè)工作技能水平，還需重視提升各財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德操守，不斷加強(qiáng)其思想道德水平和職業(yè)素質(zhì)。新時(shí)期下，面臨著經(jīng)濟(jì)體制改革，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說，不斷延伸其工作職能，掌握企業(yè)內(nèi)部機(jī)密信息也非常多，若各財(cái)務(wù)工作人員自身道德水平不高，則易泄露企業(yè)絕密信息、有效信息，嚴(yán)重負(fù)性影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。實(shí)際轉(zhuǎn)型時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)各財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，讓此類人員可公平、客觀的進(jìn)行日常工作，避免發(fā)生以權(quán)謀私的狀況。同時(shí)，需定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)人員思想狀況，減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，招聘企業(yè)員工時(shí)，也需考核員工實(shí)際思想道德狀況，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)高素質(zhì)、高工作能力。在培訓(xùn)知識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)技能方面，需融入相關(guān)政策解讀和市場行情講解等內(nèi)容，滿足各財(cái)務(wù)人員自身崗位和工作需求。

（五）優(yōu)化配置現(xiàn)有資源新時(shí)期下，我國信息技術(shù)逐步發(fā)展，企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，信息接收途徑和類型逐步朝著多樣性方向發(fā)展，為捕捉海量信息中有效信息，需優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，提升處理信息的水平和效果?？傎~會(huì)計(jì)工作中，短時(shí)間中得到最有效、有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者決策和后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)效果。為確保各項(xiàng)決策能將應(yīng)用作用和價(jià)值發(fā)揮出，需做出詳細(xì)、準(zhǔn)確的預(yù)算編制，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，合理管理和配置現(xiàn)有資源，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力和發(fā)展水平。

（六）強(qiáng)化預(yù)算管理在優(yōu)化企業(yè)資源配置過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)則為企業(yè)預(yù)算管理。因此，企業(yè)需具有正確、有效的輿論管理觀念和能力，憑借企業(yè)自身核算總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理總賬會(huì)計(jì)，將各預(yù)算管理體系進(jìn)一步完善，將企業(yè)資源配置達(dá)到最優(yōu)。在企業(yè)編制預(yù)算中，大部分會(huì)計(jì)人員常常缺乏分析實(shí)際經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃，也就造成預(yù)算管理不具有合理性。同時(shí)，大部分企業(yè)在實(shí)行預(yù)算執(zhí)行方面，其效果也需進(jìn)一步提升。針對(duì)我國現(xiàn)大部分企業(yè)來說，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和編制之間存在一定差異，針對(duì)執(zhí)行預(yù)算所存在的偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在此方面的預(yù)算分析能力不夠，進(jìn)而造成企業(yè)預(yù)算質(zhì)量雖低，但未徹底有效修正預(yù)算。所以，企業(yè)需將預(yù)算管理效果進(jìn)一步提升，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)各財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理意識(shí)，將預(yù)算管理體系進(jìn)一步完善管理體系，讓會(huì)計(jì)類型逐步轉(zhuǎn)變至管理總賬會(huì)計(jì)。明確預(yù)算管理職能，按照提前制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)外部經(jīng)營狀況、實(shí)際經(jīng)營狀況等做預(yù)算編制，保證預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，并在執(zhí)行預(yù)算過程中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門執(zhí)行預(yù)算管理的考核和分析能力，及時(shí)反饋執(zhí)行預(yù)算過程中所存在的問題，全面分析原因，及時(shí)提出有關(guān)企業(yè)實(shí)際開展?fàn)顩r、執(zhí)行預(yù)算狀況、控制成本費(fèi)用等方面的建議和方案，促進(jìn)企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變至管理總賬會(huì)計(jì)。

（七）提升工作人員的業(yè)務(wù)水平首先需逐步提升財(cái)務(wù)部門各會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)管理水平和自身素質(zhì)狀況。各工作人員自身職業(yè)水平和自身素養(yǎng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有重要影響。會(huì)計(jì)人員需擁有對(duì)企業(yè)此后發(fā)展的精準(zhǔn)預(yù)算和策劃能力。其次，需依據(jù)合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)，確保管理層所做出的決策正確，管理類者需加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)管理水平和力度，進(jìn)一步提升企業(yè)市場預(yù)測和分析能力。同時(shí)，也需逐步加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理力度，實(shí)際工作中，按照相應(yīng)規(guī)定和政策執(zhí)行，將財(cái)務(wù)重要性發(fā)揮出，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)分配，提升企業(yè)自身工作效率，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。確保企業(yè)決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃的合理性，進(jìn)而讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)得到控制，及時(shí)改善和糾正所發(fā)生的錯(cuò)誤和問題，提升各部門職責(zé)，在管理中，適當(dāng)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)能動(dòng)性，合理、科學(xué)控制財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，完成各生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，采集各部門實(shí)際消費(fèi)數(shù)額和成本狀況，并比較分析，掌握實(shí)際業(yè)績狀況，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語

新時(shí)期下，企業(yè)在發(fā)展中為進(jìn)一步提升自身發(fā)展實(shí)力和發(fā)展水平，需加強(qiáng)有效認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)總賬會(huì)計(jì)各工作人員的崗位職責(zé)，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際狀況，把企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算總賬會(huì)計(jì)逐步過渡至管理總賬會(huì)計(jì)，建立良好的工作氛圍和內(nèi)部條件，并實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，確保企業(yè)總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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作者:王芬 單位:揚(yáng)州麥斯通復(fù)合材料有限公司