成本控制管理論文

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成本控制管理論文1

一、精細(xì)化工行業(yè)迎來新環(huán)境、新挑戰(zhàn)、新意義

（一）新環(huán)境。2020年以來，新冠肺炎疫情席卷全球，全球經(jīng)濟(jì)普遍受到疫情影響，這對(duì)化工行業(yè)來說也是不小的沖擊，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈都受到影響，尤其是需要大量進(jìn)出口的精細(xì)化工企業(yè)。我國對(duì)化工行業(yè)總體監(jiān)管力度加大，再加上反復(fù)的疫情沖擊，我國化工行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)數(shù)量一直在降低。從疫情伊始到2020年后半年才得到有效控制，化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行才終止了大幅下滑的局面，而后2021年及至當(dāng)前疫情依然在反復(fù)，對(duì)于化工企業(yè)來說，這種大環(huán)境影響儼然不可避免，疫情反復(fù)成為不可抗力因素。

（二）新挑戰(zhàn)。目前，國家在政策上包括市場(chǎng)環(huán)境甚至稅收政策對(duì)化工企業(yè)都是大力扶持的。與此同時(shí)，國家對(duì)于化工企業(yè)的生產(chǎn)過程節(jié)能減排、環(huán)境治理的要求也非常高。我國在2020年9月提出，在2030年之前實(shí)現(xiàn)二氧化碳排放達(dá)峰，到2060年實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。這一戰(zhàn)略的部署對(duì)化工企業(yè)有了新的要求。化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中必然會(huì)產(chǎn)生廢料、廢水，從而造成環(huán)境污染。對(duì)于化工企業(yè)廢氣、廢料、廢水的排放，我國也有明確的規(guī)定，必須經(jīng)過處理達(dá)到要求才能排放，處理廢氣、廢料再排放的成本較高，有時(shí)甚至超過了企業(yè)的盈利。對(duì)于此問題，整個(gè)化工行業(yè)的各類化工企業(yè)紛紛采取新手段面對(duì)新的挑戰(zhàn)。

（三）新意義。精細(xì)化工是石化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，研究精細(xì)化工企業(yè)當(dāng)前成本管理中存在的問題并給出相應(yīng)建議，對(duì)化工企業(yè)來說非常重要，尤其是在新的大環(huán)境新的挑戰(zhàn)下，有利于給企業(yè)降低成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高精細(xì)化工企業(yè)盈利能力，推動(dòng)精細(xì)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、聯(lián)化科技成本管理存在的問題

聯(lián)化科技股份有限公司在1985年創(chuàng)建，它的前身是一家聯(lián)合化工廠。目前，聯(lián)化科技的總部位于浙江省臺(tái)州市，該企業(yè)屬于規(guī)模型精細(xì)化工企業(yè)，主要從事醫(yī)藥、農(nóng)藥和其他精細(xì)化工品的生產(chǎn)和定制生產(chǎn)，該企業(yè)可滿足實(shí)驗(yàn)室的小量定制合成的小型訂單，也可以滿足商業(yè)化訂制大生產(chǎn)訂單的需求，其近80%的產(chǎn)品銷往美國、歐洲和日本等國際市場(chǎng)。

（一）企業(yè)管理層成本管理意識(shí)不強(qiáng)。聯(lián)化科技作為一家民營精細(xì)化工企業(yè)在成本管理上仍具有“傳統(tǒng)意識(shí)”。企業(yè)成本管理做得不好，根本原因在于企業(yè)的管理層沒有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，直白而言，即認(rèn)為成本管理無足輕重，不夠重視。企業(yè)仍然一直沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，得到的結(jié)果也不夠科學(xué)，導(dǎo)致在企業(yè)降低成本方面毫無成效。以聯(lián)化科技為例，本身作為精細(xì)化工企業(yè)的特點(diǎn)就是生產(chǎn)技術(shù)密集度高，且生產(chǎn)流程或會(huì)不斷變化，生產(chǎn)裝置更是多種多樣，聯(lián)化科技作為一種特殊的生產(chǎn)型化工企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期以生產(chǎn)為中心的管理模式，該企業(yè)著重于工藝技術(shù)的改革，在工藝技術(shù)方面投資很大。管理層在控制成本方面很容易陷入一個(gè)怪圈，即在生產(chǎn)環(huán)節(jié)很難進(jìn)行成本控制，那就在企業(yè)內(nèi)部的其他方面降低成本，比如降低管理費(fèi)用等。該問題追根究底還是該企業(yè)管理層成本管理意識(shí)淡薄，成本管理的理念也較為落后。

（二）無法有效控制費(fèi)用。影響精細(xì)化工企業(yè)的制造費(fèi)用高低的因素有很多，如人工成本、工藝的能源消耗成本等都會(huì)影響到最終的制造費(fèi)用。由于化學(xué)原料大部分都屬于危險(xiǎn)品，具有燃燒、爆炸、易腐蝕等特性，這些都是精細(xì)化工生產(chǎn)的不安全因素，大部分精細(xì)化工企業(yè)都容易忽略成本控制的多個(gè)環(huán)節(jié)，而著眼點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部更易于控制成本的環(huán)節(jié)。這主要是由于企業(yè)成本管理理念落后，未對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行挖掘，造成對(duì)成本控制的方式存在許多不合理的情況，導(dǎo)致無法有效控制制造費(fèi)用。通過表1中聯(lián)化科技2021年三季報(bào)和2020年三季報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，聯(lián)化科技的營業(yè)成本是有大幅上升，成本并沒有得到很好的管理控制，研發(fā)成本也在大幅增加，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用得到一定的控制，但總體來說，在生產(chǎn)制造方面的成本還是在不斷上升，顯然企業(yè)的成本管理工作還有很大欠缺。雖然在公司內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面做了諸多努力，但總體效果欠佳，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也沒有進(jìn)一步擴(kuò)大。且該企業(yè)對(duì)于成本控制核算內(nèi)容不完善，成本控制方式也不太合理，無法有效地做到制造費(fèi)用的精細(xì)化控制。（表1）

（三）企業(yè)缺乏成本管理方面人才。提起化工行業(yè)，對(duì)化工行業(yè)不甚了解的人通常第一反應(yīng)會(huì)是該行業(yè)過于危險(xiǎn)，通常讓一些求職者望而卻步。整體來說，化工行業(yè)對(duì)學(xué)歷的要求并不嚴(yán)苛，大部分企業(yè)要求大專及以上學(xué)歷即可，甚至有崗位不限學(xué)歷，而中高層管理崗對(duì)人才有較高需求。以聯(lián)化科技為例，通過分析2022年及往年聯(lián)化科技精細(xì)化工企業(yè)對(duì)管理崗的人才招聘要求可以發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在招聘啟事中并不強(qiáng)調(diào)需要招聘成本管理方面的人才來企業(yè)就職。甚至只要求會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)編制合并報(bào)表即可，管理崗位的招聘要求在碩士以上，限制專業(yè)，并對(duì)英語口語有較高要求。這反映出該企業(yè)對(duì)成本管理方面人才的需求不夠重視，從側(cè)面反映出當(dāng)前該企業(yè)缺乏成本管理方面的人才。擁有專業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)相當(dāng)于有了一個(gè)良好的成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，也會(huì)促使各個(gè)崗位員工完成成本指標(biāo)。2020年中報(bào)銷售費(fèi)用為28，922，224.20元，2020年年報(bào)銷售費(fèi)用為11，458，924.65元，先做縱向?qū)Ρ让黠@可以看出該企業(yè)的銷售費(fèi)用是成倍數(shù)增加的。該企業(yè)2021年中報(bào)顯示銷售費(fèi)用8，244，940.58元，2020年中報(bào)顯示銷售費(fèi)用為28，922，224.20元，由于當(dāng)前2021年報(bào)未出，可橫向從2021年中報(bào)三季報(bào)和2020年中報(bào)三季報(bào)做對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)2021年相較于2020年三季度的銷售費(fèi)用多了兩倍有余。近兩年來，銷售費(fèi)用一直沒有得到良好的控制，從側(cè)面反映出聯(lián)化科技內(nèi)部沒有專業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。（表2、表3）

（四）材料采購過程復(fù)雜，成本管理困難。精細(xì)化工企業(yè)的原料采購工作是非常復(fù)雜的，每一步都需要嚴(yán)格的篩選和執(zhí)行。并且精細(xì)化工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，決定了原料的質(zhì)量也必須高，精細(xì)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)絕不能是粗制濫造的原材料能滿足的。以聯(lián)化科技為例，該企業(yè)主要生產(chǎn)醫(yī)藥、農(nóng)藥和燃料，這些產(chǎn)品的部分原材料可能有毒，涉及危險(xiǎn)化學(xué)品、劇毒化學(xué)品，這類材料的采購時(shí)需要相關(guān)部門審批的，而且運(yùn)輸過程中也有非常多的要求，比如適合的、專業(yè)的押運(yùn)員，以及合適的運(yùn)輸路線，押運(yùn)車輛是否合規(guī)且能夠勝任押運(yùn)工作，在篩選這些條件的過程中都會(huì)產(chǎn)生成本，采購成本的高低也取決于采購成本決策，過于復(fù)雜的采購過程的采購成本是難以管理的。

三、解決策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分了解何謂成本管理，并加強(qiáng)成本管理意識(shí)，把成本管理工作重視起來，作為公司的一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注部分。當(dāng)企業(yè)管理層有了成本管理的意識(shí)，那么推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的成本管理工作就是順勢(shì)而為。管理層更應(yīng)順應(yīng)時(shí)代，樹立科學(xué)的、先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理意識(shí)。這樣也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)全體員工共同參與到成本管理中，在日常工作中逐漸滲透，每個(gè)員工都會(huì)逐漸意識(shí)到成本管理的重要性，使企業(yè)成為一個(gè)有超強(qiáng)成本管理意識(shí)的先進(jìn)化工企業(yè)。化工企業(yè)對(duì)于廢氣廢料的排放成本優(yōu)化應(yīng)從對(duì)事后處理轉(zhuǎn)變至事前規(guī)劃。當(dāng)然，減少污染、控制污染是必要的，但是若能在源頭環(huán)節(jié)上加以控制，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看更能夠使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在整個(gè)生產(chǎn)過程中甚至是原料采購中加以控制，再到對(duì)后續(xù)的排污治理優(yōu)化，整個(gè)過程形成一個(gè)有效的成本控制鏈，在有環(huán)境成本控制的經(jīng)驗(yàn)之后，制定更符合實(shí)際、更能降低成本的方案投入使用，在控制成本的同時(shí)，建立有社會(huì)責(zé)任感的綠色化工企業(yè)。

（二）構(gòu)建精細(xì)化制造費(fèi)用管理體系。精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建精細(xì)化制造費(fèi)用管理體系。加大企業(yè)內(nèi)部自上而下的精細(xì)化成本管理宣傳力度，不止在管理層提高成本管理意識(shí)，也要上傳下達(dá)，調(diào)動(dòng)所有員工成本控制意識(shí)，在消除資源浪費(fèi)的基礎(chǔ)上制定考核目標(biāo)，各個(gè)崗位服從管理，各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支，精打細(xì)算開源節(jié)流。通過優(yōu)化工藝技術(shù)流程、積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制造費(fèi)用精細(xì)化管理模式。利用制造費(fèi)用精細(xì)化管理模式對(duì)非增值與高資源消耗成本進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，樹立各環(huán)節(jié)制造費(fèi)用相關(guān)因素，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)聯(lián)系，對(duì)非增值環(huán)節(jié)進(jìn)行取消，以提高整體經(jīng)濟(jì)效益水平。精細(xì)化工企業(yè)不權(quán)需要對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)銜接，還要著重管理與生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的連接，形成完整銜接緊密的作業(yè)鏈，層層聯(lián)動(dòng)追溯。這樣可以有效減少中間環(huán)節(jié)冗余造成的無效成本損失，從而提升作業(yè)鏈的工作效率，進(jìn)而有效降低制造費(fèi)用。精細(xì)化工企業(yè)可以搭建信息管理平臺(tái)對(duì)其采購、經(jīng)營、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，促進(jìn)精細(xì)化工企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與平臺(tái)之中的數(shù)據(jù)連接，對(duì)其收集到的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的整個(gè)資金流、物流、信息流進(jìn)行整體管理，以便提高制造費(fèi)用精細(xì)化控制效率，達(dá)到控制成本的目的。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本管理方面的人才培養(yǎng)與引進(jìn)。針對(duì)化工企業(yè)對(duì)成本管理人才缺乏這一問題，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管理人才的培養(yǎng)，如果企業(yè)內(nèi)部有個(gè)別這方面的人才就需要加大培養(yǎng)力度，提供更好的成本管理學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這樣的培養(yǎng)方式也是會(huì)造成一定成本的，并且時(shí)間戰(zhàn)線也較長(zhǎng)，最終得到的結(jié)果和人才的忠誠度較好。對(duì)于有一定條件和能力的規(guī)模以上化工企業(yè)來說是可以考慮的。另外，也可以選擇對(duì)成本管理人才的引進(jìn)，引進(jìn)外來人才，再選擇本企業(yè)中具備一定基礎(chǔ)的老員工跟其學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，逐漸建立企業(yè)自己的成本管理團(tuán)隊(duì)。此外，對(duì)于操作人員的培訓(xùn)和管理也是必不可少的。化工企業(yè)的操作人員必須進(jìn)行化工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作人員對(duì)于突發(fā)緊急事故的處理也要學(xué)習(xí)到位。管理層應(yīng)該構(gòu)建完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，監(jiān)督每一個(gè)崗位上的工作人員，建立健全責(zé)任制度，這也是避免生產(chǎn)或操作風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。當(dāng)化工企業(yè)發(fā)生事故時(shí)，不同的事故等級(jí)會(huì)造成不同程度的損失，這些損失都是企業(yè)要承擔(dān)的營業(yè)外成本。為了減少不必要的損失成本，企業(yè)必須將成本管理工作細(xì)化到每個(gè)員工。

（四）優(yōu)化采購方案，改善采購策略。精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況以及行業(yè)環(huán)境具體情況制定符合實(shí)際且在當(dāng)前條件下的最優(yōu)采購策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組成由專業(yè)人員構(gòu)成的采購方案小組，制訂采購方案。采購方案應(yīng)當(dāng)全面，細(xì)致，并且對(duì)于供應(yīng)商做過考察，選擇合適的供應(yīng)商，核對(duì)原材料的可使用性，同時(shí)加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作。對(duì)于運(yùn)輸路線也要選擇最安全、節(jié)省成本的路線以及專業(yè)的運(yùn)輸商，對(duì)于采購人員的選擇也必須是專業(yè)的。這樣每個(gè)環(huán)節(jié)都注意到，關(guān)注整個(gè)采購鏈中可以做到最優(yōu)的地方，最終達(dá)到節(jié)省采購成本的目的。綜上，針對(duì)精細(xì)化工企業(yè)成本管理中的問題并加以提供的解決方案是較為理想化的，因?yàn)檎麄€(gè)成本控制過程不是一朝一夕間可以完成的，目前我國精細(xì)化工企業(yè)還有很大的成本管理空間。理想化的企業(yè)成本管理是需要時(shí)間的，是需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的，更是需要與時(shí)俱進(jìn)的。精細(xì)化工企業(yè)是獨(dú)具自身特色的，應(yīng)該講求全局效益，精細(xì)化工企業(yè)的成本控制管理工作不能片面的為了追求降低成本而忽視安全和產(chǎn)品質(zhì)量問題。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成本管理工作任重道遠(yuǎn)。

作者:雷雨 林艷新 單位:沈陽化工大學(xué)

成本控制管理論文2

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體制中的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著用戶的需求逐漸多樣化，致使傳統(tǒng)的管理方法已無法應(yīng)對(duì)。基于此，本文通過分析成本管理過程中存在的問題，提出針對(duì)性的解決方案，以期為建筑行業(yè)未來發(fā)展保駕護(hù)航。裝飾裝修工程作為施工項(xiàng)目的一大難點(diǎn)，會(huì)耗費(fèi)大量的工期和人力物力，但其對(duì)整體建筑質(zhì)量的提升也非常巨大。但考慮到其成本花銷渠道具有多樣化特點(diǎn)，管控難度極大，故而施工人員需要明確現(xiàn)有成本管理體系中的短板，針對(duì)性地制定解決方案，以便于更好的服務(wù)社會(huì)，服務(wù)群眾。

一、工程實(shí)例

據(jù)實(shí)際調(diào)查，曾有某市檢察院綜合樓進(jìn)行裝飾裝修改造時(shí)，初步一標(biāo)，確定原有報(bào)價(jià)為179.693萬元，在完成核算加上簽證費(fèi)用18.8456萬元，最終報(bào)價(jià)為221.04萬元。該項(xiàng)目中部分工程的造價(jià)情況如表0。在此項(xiàng)目中，有很多有關(guān)成本方面的問題，首先，該項(xiàng)目在競(jìng)標(biāo)合同中表明，復(fù)合地板價(jià)格每平為120元，但后來經(jīng)過審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，實(shí)際所用地板價(jià)格和質(zhì)量嚴(yán)重不符，價(jià)格存在虛報(bào)問題。同時(shí)，在工程簽證中增加乳膠漆用量，其價(jià)格每18L為900元，該價(jià)格遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)格。最后，由于該工程屬于改建裝修，需要對(duì)原有的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單的拆除，清理和修整，故而施工方存在反復(fù)增加門鎖、門吸和合葉等費(fèi)用的問題。經(jīng)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，施工單位存在大量重復(fù)上報(bào)工作量的問題，整個(gè)工程內(nèi)部邊緣化行為頻發(fā)。

二、裝飾裝修工程的特點(diǎn)

裝飾裝修工程普遍具有現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模較大，工作量較多且涉及面比較廣的特點(diǎn)，其成品如圖1、圖2所示，同時(shí)作為整個(gè)施工項(xiàng)目收尾階段的工程內(nèi)容，一般所占用的時(shí)間較長(zhǎng)，大多數(shù)施工單位用于裝飾裝修工程的時(shí)間會(huì)占總工期的三成左右，如果其內(nèi)部裝飾要求較高，甚至?xí)_(dá)到總工期的一半以上，也正是因?yàn)樯鲜鎏攸c(diǎn)，使得所有工作人員為追求在工期內(nèi)完成任務(wù)，會(huì)選擇提高勞動(dòng)力，減少施工流程，但上述渠道通過合理的方法，只能降低微不足道的工期，仍然會(huì)為工作人員帶來較大的勞動(dòng)強(qiáng)度，生產(chǎn)效率較低。對(duì)此，部分工作人員會(huì)出現(xiàn)邊緣化行為，未經(jīng)允許便私自刪減自以為不重要的流程，致使現(xiàn)場(chǎng)安全性無法得到保障，該問題也成為亟待解決的熱門問題。最后，作為一項(xiàng)外觀工程，裝飾裝修總工程的造價(jià)會(huì)占比較多，因此會(huì)直接影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的成本，故而工作人員更需要注意加強(qiáng)管理。

三、裝飾裝修工程造價(jià)管理和成本控制之間的關(guān)系

作為建筑工程后期主要的施工內(nèi)容，裝飾裝修工作所涉及的領(lǐng)域十分廣泛，除日常建筑結(jié)構(gòu)搭建以外，還包括藝術(shù)設(shè)計(jì)，外觀打磨等需要龐大的技術(shù)資料與支持，同時(shí)其施工工藝和傳統(tǒng)的施工流程存在本質(zhì)區(qū)別，具有較強(qiáng)的技術(shù)性，需要工作人員具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備且具備工作經(jīng)驗(yàn)，故而裝飾裝修工程也成為影響成本的重要原因。但實(shí)際工作過程中，正因?yàn)檠b飾裝修工程涉及面比較廣，所以，其能夠有效緩解群眾的生活壓力，提供更舒適的居住環(huán)境，滿足群眾多樣化的需求，致使在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人們的生活品質(zhì)也隨之產(chǎn)生階段性提升，但這樣的現(xiàn)狀也造就一部分居民對(duì)生活環(huán)境的要求更加嚴(yán)格，裝飾裝修項(xiàng)目的工作壓力隨之上升，雖然一定程度上促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，但對(duì)于部分中小型施工單位來說，這種工作壓力還有可能會(huì)造成反作用，致使現(xiàn)場(chǎng)成本無法得到管控，對(duì)此相關(guān)工作人員必須要明確影響成本的主要因素，并針對(duì)性地制定解決方案，確保行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、裝飾裝修工程造價(jià)管理中存在的問題

1.項(xiàng)目管理不規(guī)范裝飾裝修工程造價(jià)管理是一項(xiàng)要求精準(zhǔn)度較高的內(nèi)容，通常情況下，管理人員會(huì)要求現(xiàn)場(chǎng)人員針對(duì)物料、人力消耗等多個(gè)方面進(jìn)行分類管控。詳細(xì)來說，首先，管理人員通常要求工作者要對(duì)物料的單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)分析，綜合市場(chǎng)情況進(jìn)行判定，確保其單價(jià)處于正常變動(dòng)范圍內(nèi)，且內(nèi)部不存在積壓現(xiàn)象。但在實(shí)際工作過程中，經(jīng)常會(huì)有工作人員在選購物料時(shí)沒有對(duì)接市場(chǎng)，只是單一的在長(zhǎng)期合作伙伴中進(jìn)行物料提取，每次提取的數(shù)量皆為平均數(shù)值，并沒有根據(jù)市場(chǎng)變化情況和實(shí)際所需進(jìn)行調(diào)整，支持現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)物料積壓或物料質(zhì)量參差不齊等現(xiàn)象，后續(xù)在使用過程中狀況頻發(fā)。另外，極少數(shù)工作人員會(huì)存在邊緣化行為，利用職務(wù)之便和相熟的供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān)系，并且未經(jīng)審核便投入使用，這種情況只是極少數(shù)特例，但也需要納入管理體系中，否則劣質(zhì)原料一經(jīng)使用，不僅會(huì)帶來成本損耗，更有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，帶來更高昂的無意義造價(jià)損耗。例如在購買物料進(jìn)行施工時(shí)，市場(chǎng)上正常復(fù)合地板的價(jià)格單價(jià)約為120元，但部分施工者做出邊緣化形，為謀取私利，使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的次等地板結(jié)構(gòu)，其單價(jià)要便宜五成以上，且劣質(zhì)材料在安裝過后短期無法發(fā)現(xiàn)隱患問題，不法分子便可從中牟取私利。其次是人力消耗，人力消耗主要分為施工人員工資和工藝失誤所帶來的額外成本損耗，在裝飾裝修工程執(zhí)行時(shí)，施工人員的工資是造價(jià)的主要組成部分之一，根據(jù)其職能和工作量不同，相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)也要變化，但在實(shí)際工作過程中，經(jīng)過初步工資制定后，很少會(huì)頻繁地進(jìn)行考量和改變，致使工作人員積極性不高，很容易出現(xiàn)邊緣行為。雖說現(xiàn)有的儀器設(shè)備接具有自動(dòng)化功能，但工作人員若沒有進(jìn)行詳細(xì)的操作和參數(shù)調(diào)整，還是會(huì)帶來不必要的成本損耗，尤其是裝飾裝修工程，任何細(xì)微的數(shù)據(jù)失誤都有可能導(dǎo)致整道工藝返工重做帶來不必要的成本損耗，加大造價(jià)管理難度。

2.不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為由于上述項(xiàng)目本身的問題，其競(jìng)爭(zhēng)方式也存在不合理性，正因?yàn)槠涔芸夭涣Γ]有形成完善的管理體系，在競(jìng)爭(zhēng)過程中，很少會(huì)有人針對(duì)預(yù)算展開交流工作，甚至該問題被忽略，致使很多內(nèi)容只是在紙上談兵，沒有結(jié)合實(shí)際，當(dāng)工程落實(shí)時(shí)會(huì)帶來各種各樣的影響，輕則導(dǎo)致不必要的成本花費(fèi)，重則延誤工期，浪費(fèi)人力物力，如表1造價(jià)情況表所示，參考檢察院綜合樓體裝飾改造工程的特點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)，不正當(dāng)?shù)倪吘壔袨椋Ｒ?guī)的物料價(jià)格虛報(bào)以外還存在市場(chǎng)方面的影響，致使很多不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為被市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)所掩蓋，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。出現(xiàn)上述情況的主要原因是因?yàn)檠b飾裝修項(xiàng)目在落實(shí)過程中，其實(shí)際的定額和市場(chǎng)價(jià)會(huì)存在比較大的差距，致使預(yù)期預(yù)算和實(shí)際花費(fèi)會(huì)存在較大的差值，工作人員在利用預(yù)算完成工作時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)資金鏈不穩(wěn)定，后續(xù)工藝難以穩(wěn)定開展，很多前期工藝也受其影響，不斷剝削預(yù)算導(dǎo)致質(zhì)量不合格，最終影響整體結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，這些客觀因素又會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目形成干擾，例如部分不法分子借此不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取經(jīng)濟(jì)收益，刻意地進(jìn)行成本提升，同時(shí)還有很多單位在招投標(biāo)階段便沒有進(jìn)行公證，也沒有監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督，虛假報(bào)價(jià)爭(zhēng)奪競(jìng)標(biāo)權(quán)，獲取項(xiàng)目開展資格后，又恢復(fù)原有的成本，使得客戶、監(jiān)理部門和實(shí)際施工者之間經(jīng)常無法達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致工期延誤，甚至?xí)胁糠殖邪虨闇p少工作量，賺取更多的經(jīng)濟(jì)效益，選擇使用不合格的材料建造豆腐渣工程，這對(duì)裝飾裝修行業(yè)的未來發(fā)展造成了很多不良影響。

3.裝飾裝修物料種類繁多當(dāng)前，建筑行業(yè)裝飾裝修工程已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的成本開銷渠道，人們對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的要求越來越多樣化，其內(nèi)部裝飾物越來越豐富，致使建筑市場(chǎng)為滿足多樣化的社會(huì)需求，會(huì)推出很多新穎的產(chǎn)品，部分產(chǎn)品是真的具有文化特色或?qū)嵱眯裕医?jīng)過詳細(xì)的社會(huì)調(diào)查后才推出的，但當(dāng)前社會(huì)存在部分不法分子，其并沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，只是根據(jù)客戶的喜好或極個(gè)別無理要求，制作一些無厘頭的裝修材料，利用一些比較奇特的圖案來贏取市場(chǎng)，部分不懂行的群眾會(huì)茫然使用，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格混亂，部分裝飾裝修工程也會(huì)變得不倫不類，失去應(yīng)有的效用。詳細(xì)來說，首先，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)頻繁怪異的價(jià)格波動(dòng)時(shí)，如果沒有人能及時(shí)制止并對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)控，就會(huì)使得整體費(fèi)用隨著市場(chǎng)的異常波動(dòng)而不斷增加，業(yè)主需要付出更多的成本來獲得同樣的收益，甚至部分施工單位為追求一己私利，會(huì)用同樣的成本給予較差的建筑質(zhì)量，但客戶作為行外人員，很難看出質(zhì)量差距。其次，當(dāng)前可使用的物料種類非常多，并且從其整體來源來看，大部分都是根據(jù)客戶喜好后期處理所得來的，很少有國內(nèi)原創(chuàng)或正經(jīng)的裝飾材料，這種現(xiàn)象使得材料購置工作不僅沒有成為提升建筑質(zhì)量的有效手段，反而引發(fā)惡意競(jìng)爭(zhēng)和邊緣化行為，得不償失。綜上，由于存在上述問題，相關(guān)人員必須要加大管理力度，制定應(yīng)對(duì)措施，否則很容易造成不必要的成本損失，延誤工期的正常推進(jìn)。

五、加強(qiáng)裝飾裝修工程成本造價(jià)管理的措施

1.制定目標(biāo)成本，加大管控力度裝飾裝修工程的造價(jià)管理工作應(yīng)該是以安全性、實(shí)用性為首要目標(biāo)，以提升美觀度，經(jīng)濟(jì)性為次要目標(biāo)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)背景下，加強(qiáng)運(yùn)作管理，明確經(jīng)濟(jì)效益的各種來源，減少不合理競(jìng)爭(zhēng)行為，合理獲取利益，公平競(jìng)爭(zhēng)交易切實(shí)有效的改善自身的管理體系，以提升生產(chǎn)力獲得更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，裝飾裝修工程相關(guān)單位就需要鼓勵(lì)安全第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作理念，以更少的成本換取最高的經(jīng)濟(jì)收益，并將該理念逐漸落實(shí)推廣，成為行業(yè)的中心思想。其次，裝飾裝修部門必須要針對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作加大管控力度，在進(jìn)行施工前，便需要制定目標(biāo)成本，任何施工項(xiàng)目開展之前，也需要根據(jù)其市場(chǎng)價(jià)制定成本預(yù)算，對(duì)材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等多項(xiàng)問題進(jìn)行綜合考量，明確所有的成本來源，針對(duì)性地進(jìn)行體系優(yōu)化，減少不必要的成本損失以提升工作效率，穩(wěn)固施工質(zhì)量，積極主動(dòng)地尋求創(chuàng)新之路，穩(wěn)定的實(shí)施目標(biāo)管理的同時(shí)，加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的工作聯(lián)動(dòng)性，共同完成預(yù)期目標(biāo)。

2.做好成本計(jì)算我國自金融危機(jī)爆發(fā)以來，建筑行業(yè)也受到了不小的影響，如何度過這一難關(guān)，也成為建筑行業(yè)管理者主要關(guān)注的話題，雖說現(xiàn)如今距離上一次金融危機(jī)已經(jīng)有一段距離，但危機(jī)意識(shí)不能忘記，管理者仍需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科學(xué)合理的對(duì)施工成本進(jìn)行管理控制，并將整個(gè)管理體系貫穿項(xiàng)目全過程，從施工方面到日常管理方面都要囊括在內(nèi)，以此來起到足夠的管理效果，合理控制成本，促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。基于此，首先，工作人員需要明確影響成本的因素，并將其規(guī)劃為主觀因素和客觀因素兩點(diǎn)，主觀因素就是工作人員的行為和工作失誤率，對(duì)于施工單位來說，主觀增加成本的問題只有施工失誤的返工和材料購置時(shí)價(jià)格選取錯(cuò)誤，對(duì)此，需要施工單位進(jìn)行嚴(yán)密的把控，要求每一位施工人員執(zhí)行工作時(shí)，必須書寫工作日志，同時(shí)根據(jù)發(fā)票等三方文件，對(duì)其工作合理性進(jìn)行調(diào)查，確保無誤后，方可允許數(shù)據(jù)歸檔。至于客觀因素，來源比較多，實(shí)際工作過程中很難完全掌控，對(duì)此就需要工作人員不斷地完善管理體系，針對(duì)現(xiàn)存的問題加大管理力度，定期開展總結(jié)會(huì)議，為員工講述階段式工作的短板，積極主動(dòng)地進(jìn)行整改，減少不必要的成本浪費(fèi)。另外，領(lǐng)導(dǎo)人員無論是施工單位的總管理者、監(jiān)理人員，還是基層管理者都需要積極主動(dòng)地履行自身職責(zé)，減少不必要的工作失誤。

3.加強(qiáng)招投標(biāo)管理.現(xiàn)代社會(huì)招投標(biāo)管理工作是一項(xiàng)非常重要的施工內(nèi)容，該制度的實(shí)行，意味著我國建筑行業(yè)從原有的私有制度，到現(xiàn)如今更加公開透明的工作模式，其提升的不僅僅是工作效率和資金注入的便捷性，更多的是讓整個(gè)工作流程變得更合理合法，減少邊緣化行為出現(xiàn)的可能性，保障建筑行業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。基于此，首先，施工人員必須要注重監(jiān)理工程師的重要性，實(shí)際工作過程中，在競(jìng)標(biāo)時(shí)不能只由業(yè)主挑選承包商，而是要業(yè)主借助監(jiān)理工程師的專業(yè)能力，從專業(yè)的角度看待問題，分析各個(gè)承包商之間的差距，挑選性價(jià)比最高的一個(gè)合作。其次，招投標(biāo)過程中，業(yè)主需要秉政自身態(tài)度，堅(jiān)決杜絕占小便宜行為，任何非公開招標(biāo)渠道的私下商談行為都要拒絕，對(duì)自身有絕對(duì)實(shí)力的承包商，不會(huì)用非法手段來獲取競(jìng)標(biāo)資格。最后，國家要加大政策管理力度，施工單位也要針對(duì)性地做出規(guī)章制度，對(duì)招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的邊緣性行為或暗箱操作等行為，需要堅(jiān)決打擊發(fā)現(xiàn)典型者要予以嚴(yán)懲，樹立危機(jī)意識(shí)，避免其他同事趨之若鶩。六、結(jié)語綜上所述，成本管理效果會(huì)直接影響施工整體質(zhì)量，尤其是裝飾裝修工程，其成本耗費(fèi)量大，工期耗時(shí)較長(zhǎng)，若無法進(jìn)行良好的管控，會(huì)直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。基于此，本文通過總結(jié)裝飾裝修工程成本管理過程中存在的問題，提出針對(duì)性的意見，旨在幫助工作人員明確未來的優(yōu)化方向，為行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:林慧純 單位:廈門合泓建設(shè)有限公司

成本控制管理論文3

引言

現(xiàn)階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，石油企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展時(shí)期。作為石油企業(yè)管理部門要高度重視，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本管理和財(cái)務(wù)管理問題。同時(shí)，要緊密結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，做好成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的全面融合，構(gòu)建有效整體管理模式。在構(gòu)建的過程中，要做好全面的準(zhǔn)備工作，以企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升為落腳點(diǎn)，推動(dòng)石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1石油企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理融合的重要性

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的組成部分，成本管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力緊密相關(guān)。只有通過科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理以及成本控制措施，才能夠避免一些不必要的浪費(fèi)和損失，從而將企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行整合分配，實(shí)現(xiàn)資源的利用最大化，這也是企業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要落實(shí)的重要任務(wù)。所以，采取合理的財(cái)務(wù)管理和成本控制措施，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。首先，它會(huì)推動(dòng)石油企業(yè)整體管理水平提升，提高企業(yè)整體管理效率。其次，還可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過采取完善的財(cái)務(wù)管理和成本控制措施，減少一些人力、材料以及設(shè)備使用過程中存在的浪費(fèi)和損耗問題，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高石油企業(yè)整體利潤水平。再次，它可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理措施和成本控制方法，保證石油企業(yè)在質(zhì)量管理方面得到創(chuàng)新和提升，進(jìn)一步匹配國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，避免出現(xiàn)不必要的營業(yè)外支出，增加企業(yè)的整體收入。最后，也會(huì)提高企業(yè)的管理體系效率，企業(yè)管理提升需要的是科學(xué)化、合理化的推進(jìn)，而成本管理正是整個(gè)企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，具有很強(qiáng)的綜合性。

2石油企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問題與風(fēng)險(xiǎn)

2.1項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于石油企業(yè)而言，項(xiàng)目管理不當(dāng)將使企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)問題，甚至導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作內(nèi)容，它會(huì)涉及到多方面的內(nèi)容，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程、設(shè)備、人員等多個(gè)方面進(jìn)行全面的系統(tǒng)的管理，各個(gè)環(huán)節(jié)都肩負(fù)重要的責(zé)任和義務(wù)。但是在實(shí)際開展的過程中，部分石油企業(yè)缺乏全面成本控制，導(dǎo)致企業(yè)管理環(huán)節(jié)缺失、質(zhì)量低下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制存在很大的隨意性，企業(yè)經(jīng)營無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)與任務(wù)。項(xiàng)目成本管理要樹立全生命周期理念，不能盲目進(jìn)行項(xiàng)目成本壓減而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量乃至后續(xù)運(yùn)行產(chǎn)生不利影響，甚至項(xiàng)目運(yùn)行成本超支部分會(huì)遠(yuǎn)超于項(xiàng)目成本本身節(jié)省。另外，要注重項(xiàng)目投入產(chǎn)出比，如果項(xiàng)目成本控制過低，造成項(xiàng)目收益損失高于成本節(jié)約，就得不償失了。石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程是一個(gè)復(fù)雜的過程，如果成本管理與財(cái)務(wù)管理存在漏洞，將會(huì)造成嚴(yán)重的成本費(fèi)用超支以及生產(chǎn)質(zhì)量問題，影響企業(yè)整體效益。

2.2會(huì)計(jì)信息化重視力度不夠當(dāng)前我國會(huì)計(jì)信息化水平不斷提升，很多石油企業(yè)開始逐步推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。在這一過程中，部分石油企業(yè)的管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)信息化重視力度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作問題不斷，失去了會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的價(jià)值。另外，一些管理人員則將會(huì)計(jì)信息化與電算化混淆，認(rèn)為信息化能夠滿足電算化的需求，只需要通過計(jì)算機(jī)操作就可以加強(qiáng)對(duì)記賬工作的全面提升，并沒有將會(huì)計(jì)信息化深入的融入石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中，因此會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化的推廣工作受到很大的影響。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為企業(yè)各類信息系統(tǒng)之一，往往缺乏與其他系統(tǒng)的有效銜接，更談不到數(shù)據(jù)整合和統(tǒng)籌利用，信息錄入、維護(hù)、使用存在大量重復(fù)性工作，而由于數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的數(shù)據(jù)使用困難更是屢見不鮮。

2.3內(nèi)部控制制度有待加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)自身資產(chǎn)管理以及保證信息準(zhǔn)確真實(shí)具有很強(qiáng)的保障作用，是確保石油企業(yè)工作流程以及相關(guān)管理工作的全面落實(shí)的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)管理需要科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系作為支撐，將企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營行為固化在內(nèi)控制度和流程之中，通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，管控企業(yè)管理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。部分石油企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，造成自我調(diào)節(jié)能力大大降低，從而帶來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失準(zhǔn)以及信息披露等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和問題。部分石油企業(yè)內(nèi)部管理工作受到自身發(fā)展規(guī)模以及相關(guān)人員專業(yè)能力的限制，管理人員對(duì)于內(nèi)部控制制度對(duì)于會(huì)計(jì)工作順利開展的保障認(rèn)識(shí)不足。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效開展，完善的內(nèi)部控制制度和體系必不可少。

2.4稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營的過程中相應(yīng)的增值稅、附加稅以及企業(yè)所得稅等多方面的稅務(wù)內(nèi)容。例如，增值稅的計(jì)算方法選擇以及核算中存在的問題、使用的發(fā)票是否合理等多種情況都會(huì)影響到整個(gè)稅務(wù)申報(bào)。同時(shí)，企業(yè)所得稅如果跨地區(qū)、跨時(shí)間發(fā)票取得是否及時(shí)等，也會(huì)給整個(gè)稅務(wù)管理帶來問題。在做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)，如果因勢(shì)利導(dǎo)，做好財(cái)稅制度政策研究，進(jìn)行相應(yīng)稅務(wù)籌劃，合理利用國家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策和支持，將會(huì)給石油企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的利益。

3石油企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理融合的構(gòu)建模式

3.1完善成本管理制度我國的石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通常會(huì)以市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合石油行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析，從而不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度，制定完善合理的管理措施，有效提升企業(yè)整體管理水平。其次，構(gòu)建成本控制與財(cái)務(wù)管理融合模式要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度和水平，將成本控制與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的結(jié)合應(yīng)用，有效提升應(yīng)用效果，培養(yǎng)全員成本控制理念，讓每位員工了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在日常的工作過程中充分參與企業(yè)成本控制，從而實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果。再次，石油企業(yè)成本控制需明確相關(guān)控制內(nèi)容，明確劃分崗位責(zé)任，結(jié)合人員特點(diǎn)，科學(xué)匹配崗位人員，確保成本控制工作落到實(shí)處。石油企業(yè)在完善管理制度的過程中，相關(guān)培訓(xùn)非常必要，加強(qiáng)各專業(yè)人員知識(shí)儲(chǔ)備和技能提升，確保制度得以充分實(shí)施，促進(jìn)石油企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于石油企業(yè)，尤其是上游企業(yè)，在國際油價(jià)高企之時(shí)，往往會(huì)掩蓋很多成本方面存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，一些外部資源隨行就市，尤其一些議價(jià)能力較強(qiáng)的稀缺資源往往水漲船高，如果此時(shí)石油企業(yè)放松成本控制力度，不但會(huì)攤薄當(dāng)期收益和現(xiàn)金流，在此期間開發(fā)的項(xiàng)目更是會(huì)為企業(yè)未來發(fā)展背上沉重的包袱，攤銷固定成本的杠桿作用在低油價(jià)時(shí)期會(huì)造成很大的虧損風(fēng)險(xiǎn)。只有始終堅(jiān)持低成本發(fā)展理念，才能規(guī)避外部環(huán)境帶來的巨大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.2引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)目前科技時(shí)代高速發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)在生產(chǎn)生活中都起到了非常重要的作用。石油企業(yè)也需要積極引進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)成本控制的內(nèi)生動(dòng)力就來自于技術(shù)提升和管理提升，而技術(shù)提升更是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。這里面的技術(shù)既包括石油企業(yè)主業(yè)所需的技術(shù)，也包括管理過程中先進(jìn)的管理技術(shù)，比如先進(jìn)的企業(yè)管理模式、先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)以及人事、財(cái)務(wù)、采辦等各專業(yè)最新管理理論成果等。企業(yè)管理人員也要充分認(rèn)識(shí)先進(jìn)技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，注重使用先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理全面優(yōu)化，助力成本控制和財(cái)務(wù)管理的融合應(yīng)用。另外，先進(jìn)技術(shù)需要先進(jìn)人才作為支撐，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)和指導(dǎo)，注重管理技術(shù)融合聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3提高企業(yè)的現(xiàn)金流管理石油企業(yè)現(xiàn)金流管理非常重要，做好資金的良性循環(huán)運(yùn)用，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。首先，要制定資金預(yù)算管理規(guī)劃，編制完善的資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員要在管理層領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分論證各類投融資方案，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，做好資金分配使用。在資金流轉(zhuǎn)過程中，要使用各項(xiàng)流動(dòng)性比率廣泛開展資金專業(yè)分析，分析資金運(yùn)轉(zhuǎn)存在問題，制定整改措施，不斷提高資金使用效率，做好應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)的銷售部門需要根據(jù)具體的銷售情況做好銷售額回款管理，不斷優(yōu)化合同模式，保證企業(yè)能夠有良好的現(xiàn)金流情況。

3.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)為了促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防控，需要管理人員加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)工作建設(shè)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在石油企業(yè)的管理體系建設(shè)中起到了重要作用，石油企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及信息化系統(tǒng)軟硬件的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)各種業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)督和處理，保證數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性。IT人員要注重?cái)?shù)據(jù)倉庫建設(shè)，減少不必要新系統(tǒng)上馬，整合現(xiàn)存各類信息系統(tǒng)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營主線為綱，搭建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)湖平臺(tái)，不斷優(yōu)化改善數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)、使用流程和界面，加強(qiáng)軟硬件支持配套，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部和成本管控貢獻(xiàn)良好抓手。

3.5提高工作人員的綜合素質(zhì)通過定期的組織石油企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)一些專業(yè)的學(xué)者進(jìn)行知識(shí)的講座，同時(shí)注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，減少因員工自身問題造成的失誤。另外，對(duì)于相關(guān)人員的工作壓力和強(qiáng)度需要進(jìn)行疏導(dǎo)調(diào)配，可以通過一些人性化的管理措施，提高會(huì)計(jì)人員工作的積極性和責(zé)任心，更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作。要注重財(cái)務(wù)人員，尤其是年輕員工的職業(yè)規(guī)劃宣講，使廣大財(cái)務(wù)人員樹立責(zé)任感和使命感，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的極端重要性，搭建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合共進(jìn)的橋梁和平臺(tái)。

3.6明確企業(yè)的成本管理目標(biāo)石油企業(yè)構(gòu)建完善的成本控制與財(cái)務(wù)管理模式，要體現(xiàn)在這一模式在具體工作具體人員的規(guī)范上，最終體現(xiàn)在企業(yè)提質(zhì)降本增效取得突破。通過對(duì)成本控制指標(biāo)分解，倒逼企業(yè)技術(shù)和管理水平提升。以降低企業(yè)整體生產(chǎn)成本為出發(fā)點(diǎn)，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、分層監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)人財(cái)物的全面監(jiān)督管理。同時(shí)，開展資金使用情況分析，提高資金的使用效率，做好資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置。將企業(yè)成本管理理念貫穿于企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期目標(biāo)，形成企業(yè)文化，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，打造企業(yè)低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理和成本控制都是手段，而不是目的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制，甚至其他一切管理活動(dòng)，歸根結(jié)底要為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益提升，進(jìn)而使企業(yè)能夠按照發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)健康有序高質(zhì)量發(fā)展，所以衡量成本管理目標(biāo)是否正確、手段是否有效、結(jié)果有效與否等問題，都要與企業(yè)整體利益最大化緊密聯(lián)系起來，充分考慮管理成本本身的增長(zhǎng)，堅(jiān)決避免走入為了成本控制而控制的誤區(qū)。

4結(jié)語

總體而言，在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中成本管理與財(cái)務(wù)管理模式的融合應(yīng)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)而言具有非常重要的意義。它需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的成本控制。同時(shí)，在融合模式的使用下，還需要石油企業(yè)加強(qiáng)研究的力度，從企業(yè)效益最大化角度出發(fā)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下贏得一席之地。

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作者:關(guān)劍輝 單位:中海石油（中國）有限公司天津分公司