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    首頁 > 期刊 > 人文社會科學 > 社會科學II > 人才學與勞動科學 > 中國勞動 > 人力資源管理實踐如何影響高新技術企業組織創新——一個被調節的中介模型 【正文】

    人力資源管理實踐如何影響高新技術企業組織創新——一個被調節的中介模型

    程龍 國家科學技術部科技人才交流開發服務中心; 北京100045; 北京師范大學戰略人才研究中心; 北京100875
    • 人力資源管理實踐
    • 組織創新
    • 組織戰略
    • 組織文化

    摘要:如何對人力資源管理實踐進行合理優化,關系到組織內人力資本質量的高低,是高新技術企業進行組織創新、保持發展動力的客觀需要,但目前人力資源管理實踐優化水平與高新技術企業組織創新間關系還缺乏系統研究,其中的影響路徑更是缺乏深入探析。依據人力資本理論,通過問卷調查方法收集得到全國各地區高新技術企業的367份問卷,構成組織戰略與組織文化的被調節的中介模型,經統計分析后發現:第一,人力資源管理實踐優化水平能夠顯著正向影響高新技術企業的組織創新;第二,高新技術企業的組織文化在人力資源管理實踐優化水平與組織創新之間具有顯著的中介作用;第三,高新技術企業的組織戰略對人力資源管理實踐優化水平與組織創新之間具有顯著的調節作用;第四,高新技術企業的組織戰略對人力資源管理實踐優化水平與組織創新之間的中介作用具有顯著的調節作用。研究結論表明,對人力資源管理實踐進行合理優化,可以較好地拓展高新技術企業的人力資本,揭示了人力資本發生變化時所依賴的多元化路徑,豐富了人力資本理論的內涵,具有重要的理論指導意義;同時基于研究結論提出的對策建議,對于推動高新技術企業提升人力資源管理水平,進而提高員工創新能力都具有重要的實踐價值。

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