摘要：引入懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的禮物交換博弈實(shí)驗(yàn),研究懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)是否會(huì)影響人們的合作行為,進(jìn)而判斷利用懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)是否真的可以達(dá)到預(yù)期激勵(lì)效果。通過基準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)局、懲罰實(shí)驗(yàn)局、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)驗(yàn)局、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)驗(yàn)局四種不同實(shí)驗(yàn)的對比分析,證實(shí)了懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)確實(shí)影響人們的合作行為。研究發(fā)現(xiàn):從企業(yè)的角度來說,企業(yè)擁有懲罰權(quán)利時(shí),更愿意提供較高的工資;相比于單純的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,同時(shí)擁有懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)雙重機(jī)制時(shí),企業(yè)提供的工資水平對工人的努力程度影響更大。從工人的角度來說,存在懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)雙重機(jī)制時(shí),工人提供的努力程度對工人的收益影響最大。